事业部制改革工作的基本原则建议稿.pptx

事业部制改革工作的基本原则 （建议稿）; 目录;事业部是在公司统一指导下授权经营的一种管理组织形式，拥有相对独立的经营自主权，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展，是受公司控制的利润中心。 事业部可以按照产品、业务或区域进行划分。考虑到公司发展历史、业务基础、市场资源等因素，公司事业部的设立以区域市场来划分经营范围。 ;（二）事业部组织架构（供参考）;事业部在公司的授权范围内，具有较大自主权，责、权、利高度统一； 事业部实行自主经营、独立核算、自负盈亏； 事业部共享公司品牌、资质、业绩等有形和无形资产，以及公司财务、法律、技术等各种管理资源。;（四）事业部与项目部的区别;（五）事业部划分（建议方案）; 目录;事业部要积极参与公司整体战略规划的编制和修订。 在公司的战略规划指导下，事业部负责编制本区域内的业务发展规划和年度工作计划，并报公司批准后实施。 根据业务发展需要，事业部可与合作伙伴洽谈战略合作，经公司批准后，由公司签订战略合作协议。 根据业务发展需要，事业部可以选择区域业务代理和项目代理，并按照公司规定签订代理协议。 根据业务发展需要，事业部可向公司提议设立相应的驻外机构，经公司批准后，可以公司名义设立，并由事业部管理。;根据公司总体经营目标和事业部业务发展规划，编制事业部年度经营计划和年度预算。 事业部的年度经营计划及年度预算报公司审批后实施。 事业部的年度经营计划和年度预算是公司对事业部年度考核的主要依据。;（三）事业部的组织机构及人力资源管理;事业部干部的聘用管理 事业部总经理由公司聘任； 副总经理、总经理助理、项目经理、驻外机构负责人的聘任/解聘由事业部总经理提出聘任/解聘建议，报公司批准后任免。 人员基本薪酬管理 事业部在编员工的基本薪酬由公司核定和调整，外聘员工的基本薪酬由事业部根据公司相关规定自主决策。;（四）财务管理;资金支持。对新开办的事业部，没有在建实施的项目，没有营业收入，由公司先期垫付资金，包括事业部直接经营费用和间接费用。用未来部门???润进行冲减。 （1）直接经营费用：指事业部人员从事开拓和执行项目所发生的直接费用。包括：差旅费、出国费、驻外机构管理费、招待费、办公费、市内交通费、会议费、保函及标书费、劳务费、修理费、咨询费等。 （2）间接费用：指事业部人员的基本工资、福利等以及事业部有义务承担的由公司统一支出或提取按公司内部规定分摊到部门的费用。包括：基本工资、五险一金、办公用房租金、物业管理费、员工福利费提存等。 资金及相关费用的使用应该遵守《公司财务管理办法》、《公司资金管理办法》、《公司固定资产管理办法》、《公司项目融资管理办法》、《公司招待费管理办法》等相关规定。;（五）法律事务管理;（六）安全质量管理;（七）内部审计管理;（八）项目开发;非投资类项目的开发 非投资类项目是指国际招标、议标项目，EPC+融资项目，政府优贷项目，援外项目等。 （1）项目立项：事业部自主确定项目立项，报项目管理部备案。 （2）项目评审：是指项目的投标、项目建议书报出、议标谈判方案确定之前的评审。评审内容包括：合同条款、技术方案、投标报价、资金（融资）方案、合作模式、项目组织实施方案、成本效益分析等。 A、一般项目由项目管理部负责人组织公司评审委员会评审，公司办公会通过后，总经理批准。 B、重要项目由分管项目管理部的副总经理组织公司评审委员会评审，公司办公会通过后，总经理批准。 C、重大项目由公司总经理组织公司评审委员会评审，公司办公会通过后，总经理批准。;投资类（参股）项目的开发 主要指以参股为手段开发EPC项目的实体类投资项目。 项目前期开发工作由事业部负责，事业部负责编写初可研报告，报总公司投资部组织评审，确定立项。 项目立项后，有关投资方面的工作，由总公司投资部组织实施，事业部全面配合；有关EPC方面的工作，由事业部按照项目评审的管理办法组织实施。 ;投资类（控股）项目的开发 项目前期由事业部收集相关信息，并编制《项目开发情况报告》，报总公司投资部组织评审； 有关控股投资项目，根据公司发展战略、定位及国投集团相关规定，由总公司论证和决策。 区域资源协调与调配 原则上，各事业部应在公司划分的区域市场内开展业务，区域内资源协调及调配由事业部自行决策； 若在区域市场之外开发项目，事业部须尽早向项目管理部报备，若出现交叉事宜由公司办公会协调解决。;（七）项目实施;项目任务书 事业部领导和项目经理共同编??《项目任务书》，包括项目简介及工作范围、合同主要商务/技术条件、项目经理部组织机构设置、工程节点计划和项目成本概算、安全/进度/质量/利润指标等； （1）一般项目的《项目任务书》由项目管理部负责人组织公司项目评审委员会评审，公司办公会通过后，总经理批准。 （2）重要项目的《项目任务书》由分管项目管理部