展厅主管新岗位手册表格二.docVIP

康佳集团电器事业部销售管理部 展厅主管岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 展厅的销售分析 每月 步骤一，整理展厅的每日销售情况 各种机型的日销量 零售产品日结汇总表 步骤二，根据日报表，汇总本月展厅的销售 各种机型的销售数据 月报结果 步骤三，结合数据，作出分析 日结汇总表、月报结果 销售分析报告 展厅的日常财务处理 每日 步骤一，整理展厅本日的销售表单 销货单 步骤二，核对汇总，计算 销货单 数据汇总 步骤三，核对《销售发票》、《现金缴款单》、《零售产品日结汇总表》、《零售产品销售汇总表》 销售发票、现金缴款单、日结汇总表、销售汇总表 核算结果 步骤四，《销售汇总表》一份送交销售财务部，一份连同《现金缴款单》送交财务中心 新产品的上柜展示与销售 不定期 步骤一，与制造部联系、沟通，了解新产品生产情况 新产品的相关资料 步骤二，新产品出产后，与展厅助理协调，办理借机手续 新产品的相关资料 借机单 步骤三，将新产品摆放在展厅后，打印相应的功能（价格）标签 新产品的有关功能说明、零售价格 功能/价格标签 步骤四，如新产品已批量生产，则与提货处仓管员协商，组织货源 仓库日报表 步骤五，与市场部联系，将新产品的有关宣传资料摆放到位 新产品的宣传资料