五彩城项目三期质量部总结汇报.ppt

* 9）如何及时有效的进行技术复核？ 措施： ——及时进行实测实量、数据上墙、及时预警并纠偏。 四、过程管控及措施 * 措施： ——CAD排版，深化设计，规范施工。 10）如何降低二次结构质量通病发生的概率？ 四、过程管控及措施 * 门洞口过梁安装严格按照规范要求，伸入墙体内部大于等于250。 经深化设计，根据实际尺寸，通过cad进行排版，按照砖模数将砖排版，并在墙体中遇到线盒和箱体时，将线盒和箱体进行微调，避免砌筑中出现通缝、或因线盒预埋破坏砌体强度。 四、过程管控及措施 * 4、强化过程管理 如何解决过程管理中易出现的质量问题？ 措施： ——采取相应管控措施，加强过程控制力度，确保施工质量。 四、过程管控及措施 * 1）工序验收管控 四、过程管控及措施 * 四、过程管控及措施 * 四、过程管控及措施 * 2）工序验收会签管控 四、过程管控及措施 * 3）样板引路管控 四、过程管控及措施 * 四、过程管控及措施 * 四、过程管控及措施 * 四、过程管控及措施 4）工序移交管控 * 四、过程管控及措施 4）工序交接管控 * 虽然余姚五彩城项目三期取得了一定的成绩，但我们清楚的知道自身仍有许多不足、不到位的地方。特别是在业主进度强大的压力下，我们忽略了很多质量要求，对于质量部门来说主要有以下几点： 1、由于工期压力大、专业繁杂，工作面广量大，质量管理工作仍存在诸多盲区； 2、部分质量管理人员比较年轻，经验不足，在质量管理过程中洞察力不强，不能第一时间发现问题；另在业主工期压力之下不能很好的坚持自己的原则而妥协，这是质量管理人的致命错误； 3、质量管控仍处于粗放型阶段，不利于项目精益化管理； 4、现场专业单位、作业面较多，质量管理人员少、不利于有效地进行质量管理； 5、发现质量问题整改不及时，劳务分包单位难管理，经常出现整改滞后等问题； 6、因本项目工程资料为外包形式，因诸多原因导致资料编制、收集、整理、归档不及时。同时质量部人员流动较大，未能及时补充，且跟踪预警不及时，导致前期资料编制严重滞后于现场施工,不利于后期竣工资料的编制与管理。 五、质量管理工作反思 * 1、建议公司采取招聘有经验的资料员，实行资料员自有化，有利于工程资料体系规范化管理，总体来说利大于弊。 2、建议同一个项目同一个管理人员岗位调整次数尽量减少，有利于工作开展。 3、质量是企业的生命，希望高层领导在前期规划中，不要一味追求进度，应考虑合理的工期来保证工程质量。 六、合理化建议 * * 余姚五彩城项目三期质量部总结汇报 * 质量管理——目录 一、管理目标 二、管理组织架构 三、管理的重难点 四、过程管控及措施 五、质量管理工作反思 六、合理化建议 * ? 确保工程质量符合国家及地方相关技术标准和规范要求 ? 消除不合格工程，杜绝重大质量事故 ? 单位工程一次验交合格率100% ? 把本工程建成余姚市优质结构工程，确保 “舜江杯” 一、管理目标 * 根据实际情况结合总目标要求，进行各阶段目标分解 一、管理目标 * 二、管理组织架构 应业主要求，经公司领导决定，为了更好地进行项目的质量管理，同时也更好的将“PMC” 模式落地，2014年2月份开始，公司领导对质量部进行了调整，从质量部抽调人员成立独立于总包的监理部，并到业主方办公室进行办公，与总包质量管理对接，直接受业主领导、对业主负责。大大提高了质量管理的力度。 * 三、管理的重难点 本项目于2012年7月9日开始桩基施工，2012年10月1日开始挖土，2012年12月22日第一块基础底板开始浇筑，2013年8月27日裙房最后一块屋面混凝凝土结构浇筑完成，2013年8月16日开始钢结构工程吊装，2013年9月23日钢构全部吊装完毕。2013年6月26日填充墙大面积开始进行砌筑，2013年9月11日抹灰开始进行施工。对于总建筑面积约16万平米规模的项目，结构工期仅用了11个月，工期短，任务重，质量管控工作点多、面广、量大，涉及专业较多，人防、预应力、钢结构、幕墙等均属专业性较强的工作，加大了质量管理工作的难度。为了在工期高度紧张的前提下确保各专业工序施工质量处于受控状态，监理部、质量部针对现场实际情况并结合业主的管理要求，及时做出了相应的调整。对关键工序及关键部位施工工序进行了行之有效的监管。 * 1、程序体系管控 如何将管控落地， 使工序质量处于受控状态？ 措施： ——建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接等制度并严格执行。 四、过程管控及措施 * 1、程序管控 四、过程管控及措施 * 1、程序管控 四、过程管控及措施 * 1、程序管控 四、过程管控及措施 * 2、统一作法 如何解决因工人水平