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策略人資百寶箱：人資策略夥伴的職能養成
『ＨＲＢＰ』將是未來聯通人資高低階發展的樞紐，為中大型企業轉型及建構人資
基礎建設作準備。不同進入程度的ＨＲ其實對於ＨＲＢＰ有著不同的需求，對已經有
一段經驗的ＨＲＢＰ主要期待的是實務交流及讓人資服務對象轉型為更具策略觀及戰
略層次，而對於初擔任ＨＲＢＰ或是想成為ＨＲＢＰ，需求的焦點是系統化的ＨＲＢ
Ｐ職能學習並提升當人資任策略夥伴的重要關鍵職能及技巧。
課程特色：
用十二個主題來形塑ＨＲＢＰ職務之人資工作者應具有的專業輪廓。
1. 建構具有策略人資的組織框架及架構，以利形成三支柱。
2.讓從事策略人資的夥伴們可以有學習的方法及工具，以利成長。
3. 與企業主並肩作戰，並能追趕到企業主的步伐，進而影響經營決策。
課程目標：
1. 採取如何與企業主溝通的思維進行模擬及設計，讓人資主管對上話，
幫助到企業透過財務語言轉化成人資語言。
2. 介紹多種人資專業技巧，讓人資服務更具令人信服且高度上更超然客觀，
間接減少聘任外部顧問的機會。
3. 透過年度預算策略規劃到人力資源策略規劃的始末，加強組織長久下的
競爭優勢，並透過有 系統的學習，讓人資工作變得輕鬆些。
適合對象：
1.中小企業總經理
2. 從
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