四、施工组织设计.docx

阳城县八甲口快速通道一标段 施工组织设计 中建路桥集团有限公司 SINO ROAD＆BRIDGE GROUP CO.,LTD 阳城县八甲口快速通道一标段 施工组织设计 中建路桥集团有限公司 二○一七年六月十日 第一章 总体施工组织布置及规划 1.1编制依据及原则 中建路桥集团有限公司将以质量上乘、恪守合同、树立形象为指导思想，充分理解设计意图，立足于标准化施工，并结合工程实际情况，进行针对性地统筹分析，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，做到组织管理科学、现场布局合理、方案切实可行，优质安全高效地完成本标工程施工任务。 1.1.1编制依据 1、施工招标文件及工程施工合同。 2、施工设计图纸。 3、《公路工程技术标准》（JTG B01—2003） 4、《公路路基施工技术规范》（JTG F10—2006） 5、《公路隧道施工技术规范》（JTJ 042—94） 6、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ 076-95） 7、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30—2003） 8、《公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程》（JTG F80/1—2004） 9、《公路路基路面现场测试规程》（JTG E60—2008） 10、《公路土工试验规程》（JTG E040—2007） 11、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30—2005） 12、《公路工程岩石料试验规程》（JT G E41—2005） 13、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTGE051—2009） 14、《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005） 15、《公路土工合成材料试验规程》（JTG E50—2006） 16、公路工程的有关规范、规则、标准。 17、建设单位、省市质检机构的相关文件。 18、实地勘察调查资料。 19、我单位投入的机械设备，技术实力以及近年来参加类似工程的施工经验。 1.1.2编制原则 1、施工组织：选派具有多年公路施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。 2、施工队伍：调集具有类似工程施工经验的专业施工队。 3、工程管理：统筹计划，合理安排，平行流水作业，分区均衡施工。 4、机械设备：采用先进的机械设备组成配套合理、高效的机械化作业线。 5、施工工艺：结合类似工程施工经验，采用先进成熟的施工工艺。不断运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 6、文明施工：施工现场实行规范化管理，标准化作业，强化文明施工、环境保护与水土保持措施，维护当地优美良好的环境。 7、资源配置：贯彻开源节流、精打细算、就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用既有设施，减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。 8、质量管理：严格按照质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。 1.2机械设备、人员动员周期及设备、人员和材料运到现场的方法 1.2.1设备、人员动员周期 在签订合同后7日内第一批管理及技术人员共10人，工人40人进驻现场，着手进行测量复核、恢复定线，原材料调查，施工驻地建设等，并进行“四通一平”及施工准备工作。20天内调集急需的施工人员90名和施工设备进场，迅速形成施工能力。 1.2.2设备、人员、材料到施工现场的方法 土石方、路面、隧道等工程机械经公路运输进场，2日内即可到达工地。 施工队伍从石家庄、邢台基地调迁，乘火车和汽车均可在2日内抵达。 材料从工地附近的料场调运，本着经济快捷的原则，主要以汽车运输为主。 1.3组织机构的成立 1.3.1机构设置 我公司将为本项目组建强有力的项目经理部，配备具有多年公路工程施工经验的管理及技术人员，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织施工。 项目部设工程技术部、质检部、合同部、安全环保部、财务部、设备物资部、综合部、工地试验室七部一室等职能部门，下设2个土石方施工队、2个隧道施工队、1个路面施工队、1个附属工程施工队、1个交通设施施工队、2个拌合场。 1.3.2组织机构职责范围 1、项目经理 项目经理是本项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对各项工作负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 2、项目总工 项目总工是工程施工技术总体管理人，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。 3、项目副经理 项目副经理是施工现场总体管理人，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等具体工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代行项目经理职责。 4、工程技术部 负责