技术交底 首件制 质量管理人员的工作经验、方法、责任心 五、质量通病实用控制方法 技术交底 项目部对单位、分部、分项工程及重点 工序均进行详细交底。 三种交底:总工主持的施工交底 单项主管进行的单项交底 班组长进行的班组交底 交底内容:工程概况、施工进度计划、劳动力组织计划、主要施工方法、施工重点部位和关键技术、工程质量标准、安全技术措施、保证质量、预防质量事故的有效措施、操作要领、工序交接注意事项等。 交底有交底单和书面材料,并有相关责任人签字认可。 通过层层技术交底,使操作人员做到心中有数。做到责任落实,可操作、易检查。 五、质量通病实用控制方法 首件制 首件制就是在新的分部或分项工程在开始施工的第一个个体,尤其多工种配合作业内容更有必要。如施打第一根桩,振第一根钢护筒,制作第一根钢筋笼,浇注第一根桩,浇第一节混凝土等等 通过首件制有时是为了明确一些参数,检验工艺方案中的参数、操作工艺、管理组织情况、设备人员情况、以及其它与施工有关的边界条件是否成立。 首件制还可以起到培养技术员和协作队伍的作用。 首件制是提高、统一对工程的认识,对提高质量和技术水准起到至关重要的作用。 五、质量通病实用控制方法 质量管理人员的工作经验、方法、责任心 工程质量管理人员的工作质量对工程的顺利进行
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