行政专员绩效考核表(定性).docxVIP

被考核人 考核项目 工作业绩 （满分 60 分） 工作能力 (满分 20 分 )  岗位 考核内容 参考分 值 办公用品管理 10 分 (定量 ) 费用登记 5 分 固定资产管理 10 分 （定量） 办公设备维护 10 分 （定量） 证照档案 5 分 物业管理 5 分 治安管理 5 分 企业辖区 5 分 环境卫生管理 专业知识发展 5 分 沟通协调 5 分 规范操作 5 分  行政经理绩效考核 行政专员 考核周期 月度 评分标准 办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用控制。采购及入库日期为每月 20 号前 . 指标定义公式： 公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费，礼品福利费。公司活动）每月 15 号之前上报上月报表 . 公司固定资产及低值易耗品管理， 对公司内部所有办公设备建立台帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真机、复印机等入库登记，台账更新及时 . 指标定义公式： 打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带 日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案 . 指标定义公式： 证照及合同档案的归档与管理， 证照与备案证的申办及年检， 更新及时 . 水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月 15 号前 上报上月报表 盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换 监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达 95%以上分 协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核 行政信息的上传下达，保证信息的有效传递 按照公司各项规章制度操作行政工作（包括财务报账流程等）  考核日期 评分 自评 上级评分 ×100% 1、15 号前未登记发放话费报账扣 1 分 2、10 号前固定电话话费未登记扣 1 分 3、15 号前报表未上交扣 1 分 ×100% × 100% 1、证照未及时年检一次扣 2 分 2 、证照借出 / 收回登记不及时扣 1 分 / 3、档案目录更新不及时扣 1 1、未及时结算造成停电一次扣 2 分 2、未及时完善台帐超一天扣 1 分 1、发生一次治安事故该项全分扣除 1、卫生情况每低于 95% 一次，扣除 1 分 1、更新信息收集不到位 1、投诉一次扣 2 分 1、流程未按制度要求操作的， 一次扣 1 分 督导 出勤情况 工作态度 执行力 （满 分 20 团队协作 分） 自律力 其他 考核人评 语  5 分 能有效指导前台工作保证公司目标的实现； 能有效调动前台工作热 情，并制造良好部门工作环境。 5 分 对公司各部门制度做到表率作用 5 分 为人诚信、对工作充满激情、 尽职尽责，出色完成领导交办的工作， 维护团队利益，积极主动配合各部门工作，从不争功诿过，帮助他 5 分 人热情细致。 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其 5 分 它管理制度，为人正直，以公司利益为重 5 分 超额或完成岗位职责以外工作，对集体有所贡献的 考核人签字：  1、 前台统计考勤没及时发现问题每次扣 一分 2、 公司门禁无人开关门，每次扣 1 分 1、发生违纪事项，每次扣 1 分 1、办事延误超过 1 天扣 2 分 投诉一次扣 2 分 1、因自己违纪造成对公司不良影响的， 此项全分扣除。 根据贡献程度加 1~5 分 考核总得分