如何提升工教材作分析的价值.pdfVIP

科学管理 如何提升 工作分析 的价值 谢春兴 工作分析的有效性被认为可以决定企业人力 经过一段时间 该企业还可能再次开展工作分析 袁 袁 资源活动成败的一半 但由于工作分析是一项技术 对组织中的关键管理流程 关键业务流程 工作岗 尧 尧 性很强 复杂而细致的工作 工作分析的效果很大 位等 指标进行收集 以便建立客观 合理的绩 尧 袁 KPI 袁 尧 程度上基于实施者对企业一切信息的理解程度 取 效体系 袁 决于实施者的个人能力及其对工作的感性认识 因 袁 基于职能优化与流程梳理 而少部分企业完成工作分析后 感觉效果并不理 袁 工作分析的结果体现为明确岗位职责与权限袁 想 甚至认为工作分析并不重要或缺乏实践价值 袁 袁 但其过程是优化企业职能 梳理关键管理流程和业 袁 那么如何提升工作分析的价值呢 笔者认为至少应 钥 务流程 企业战略决定其所需要的职能 流程 职能 尧 袁 该从以下六个方面进行院 和流程决定企业的组织结构 组织机构和流程决定 袁 明确工作分析目的 岗位职责 任何一个岗位存在的理由就是它能在职 工作分析的过程及其所产生的结果是完善部 能 流程中找到自身存在的价值和理由 能对企业 尧 袁 门职能 优化工作流程 招 录用 绩效管理 薪酬 战略实现有直接或间接贡献 如果企业的职能 流 尧 尧 尧 尧 尧 设计与管理 人力资源规划 员工培训 人员分流等 程不需要某项职责 那么该岗位的这项职责就不应 尧 尧 尧 袁 关键信息来源和决策依据 其在企业的战略实施 该存在 袁 尧 组织设计中也有着非常广泛的应用 但是 每一种 工作分析实施者应对企业战略 组织模式及其 袁 尧 工作分析的方法都有其优缺点 都只能在一定范围 功能定位 责权体系及其关