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作者 王玥 wangyue@ 润滑剂还是助推器 企业培训部门的角色选择 关于凯洛格(KeyLogicTLS)咨询公司 在组织学习和发展领域，凯洛格(KeyLogicTLS) 是大中华区的领先者。凯洛格 (KeyLogicTLS) “ ” “ DNA” 致力于为优秀企业打造 灌能引擎 ，根植 卓越 。从管理咨询、 学习系统到课程内容，凯洛格(KeyLogicTLS)提供创新务实的全面组织学习解决方 案(Total Learning Solutions) 。 若要咨询有关企业培训部门的角色选择的相关其他内容，请联络 王玥 +86 10 电话： wangyue@ 电邮： 作者简介 王玥是凯洛格（北京）咨询有限公司董事合伙人，企业大学中心负责人。 本文版权归凯洛格(KeyLogicTLS)所有。非经凯洛格(KeyLogicTLS)书面同意，该文章的全 部或部分均不得以任何方式再造、复制、抄袭、修改等。 如需转载，请致电 ，凯洛格 研究部。 +86 10 (KeyLogicTLS) 润滑剂还是助推器 企业培训部门的角色选择  润滑剂还是助推器 企业培训部门的角色选择 □ 王玥 在今年初和国内一家著名金融机 日本江户时代的战争中败北的长 快再审视一下我们每年的战略规 构的培训中心总经理Michael （化 冈藩县，百废待兴。友军送来 划，发现在这一层的分解和措施 名）的一次对话让我感慨颇深， 一百袋大米作为慰问，当时的领 几乎苍白，我们才意识到，人才 当时我和KeyLogic研究部的同事 导人小林虎三郎并没有把这些米 培养不再是简单的上个培训班草 们一起正在为完成每年一度的 分给手下的武士，而是拿这些珍 草了事，而是战略的根本，而这 KeyLogic 贵的大米作为建立国汉学校的启 “ ” 《企业大学白皮书》做 个 根 恰恰是一棵棵中国企业大 “ “ 数据统计和实地调研， 我有个 动资金。由此产生了所谓 米百 树最脆弱的一部分。 .” ” 好消息，也有个烦恼 那位培训 俵 的精神，也就是说，在最艰 “ 苦的时候，应立足于长远，忍一 中心总经理这样和我分享， 一 杂货铺而非粮店 培训部门的 - 方面在金融危机的形式下董事会 时之困难，将有限的资源用于最 尴尬现状： 并没有缩减在培训方面的预算， 根本的事业。KeyLogic 09年初对 200 但另外一方面对我今年的工作计 近 家各个行业的领先企业做 根据美国著名的企业学习与人才 划和项目设计提出了非常高的要 了调研，让人感到振奋的是，在 研究机构Bersin Associates对国 求，让我们部门郁闷的是，在我 金融风暴席卷全球的大背景下， 外多年培训部门发展历程的研 68% 们刚刚上报的年度计划预算上， 有 的调查企业没有缩减人员 究，把企业培训部门的成长历程 - 17% - 董事长特意写了一行批复 培训 培养的预算， 的企业预算相 化为四个阶段，非系统化 系统 08 - - 要有完整的计划，可我们明明上 比 年有了增加，中国企业集体 化 专业化 战略联动，从第二