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分包队伍的管理规定 0P/CM7. 4-02 1目的 实施对分包队伍全过程的管理和控制，确保分包工程质量达到合同规定和顾 客满意的目标。 2适用范围 适用本公司承建的建筑工程的劳务、工程分包队伍的控制. 3定义 1工程分包队伍 指在工程施工中承担某一项或多项专业工程分包的施工单位. 2劳务分包队伍 指在工程施工中承担部分或全部工程劳务作业的单位. 4职责 1工程部 a） 编制工程项目工程分包队伍使用计划，报总经理批准后实施； b） 组织分包队伍的招标，实施择优录用； c） 根据工程需要，组织有关部门对分包队伍的考察、评价，建立分包队伍档 案； d） 对项目部使用和管理分包队伍的情况进行监督和检查； e） 会同项目部对分包队伍进行考核和施工或劳务过程的评价。 2项目部 a） 负责分包队伍的进场教育、工程控制、退场管理； b） 负责对分包队伍进行考核和施工或劳务过程的评价。 工作程序 1分包过程的识别 5. 1. 1工程分包过程 承包方式为包工包料，以市场价或定额价对某一项或多项专业工程进行承包, 由分包方实施全过程的施工管理,总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、 资金支付，安全生产、文明施工管理工作。 5. 1?2劳务分包过程 承包方式为包工不包料，以市场价或定额价对部分或全部工程的劳务作业进 行承包，分包方负责提供技术工人和相应的施工管理人员，总承包方实施全过程 施工管理。 5. 2分包队伍的评价准则 持有效的营业执照、资质等级、安全许可证、法定代表人证明书或法人代 表委托证书； 具有确保实现所施工工程质量目标的能力； 有满足所施工工程要求的技术能力和管理人员； 承担过类似工程且工程质量达到本公司要求； 有健全的组织管理机构、配套的施工机具、较强的专业施工经验以及本公 司所需的其他要求； 劳务分包队伍能够提供满足工程所需的配套技术工种，并能按照本公司的 要求随时增加或调换人员. 5. 3分包队伍重新评价准则 分包队伍有下列情况之一的，取消分包队伍资格： 人员素质、技术能力、机具装备等，所提供资料与实际不符，经整改后仍 不能满足要求的； 不能满足合同要求，包括工程质量、工期、安全生产、文明施工等； 出现重大质量事故或安全事故； 发生其他影响本公司信誉事项。 5. 4分包队伍的评价 5. 4. 1评价时间：分包队伍进场前. 5.4.2评价内容 满足分包工程施工所需的人员数量、工程配置、操作技能、工程分包述包括 机具配置、施工能力、管理情况等 分包队伍以往或在施工工程的质量、工期、安全生产、文明施工等； 分包方提出的承包价格或劳务价格； 5. 4. 3评价方法 召集相关职能部门按照评价准则进行会议评审，评价结果报总经理批准. 对分包方提供的资料进行评定； 对分包方的施工能力进行现场调查或函调. 5. 5分包队伍的选择 5. 1分包队伍来源 a） 合同条款规定中顾客指定的分包队伍； b） 顾客推荐的分包队伍； c） 本公司确定的《合格分包队伍名录》中的分包队伍； c）自行联系有分包意向的队伍. 5. 2选择原则 根据分包工程的具体耍求，比较分包队伍满足施工合同的能力，综合评价结果，择 优选用. 5. 5. 3选择方法 采用“招标”或“议标”的方法进行； 5. 5. 4选择过程 a） 工程部根据工程项目的分包计划，向具有投标意向的单位发放《XXI程 分包招标书》； b） 工程部组织招标会议，提出评价比较意见，重点在工艺水平、服务态度、履 约能力、信誉、价格等几个方面进行评价、选择，并保持评价记录； b）根据评价结果确定分包队伍，报总经理批准后组织实施。 6分包队伍施工作业过程的控制 分包队伍施工作业过程的控制按《分包施工合同》执行. 6相关文件 1《分包施工合同》 探※/CP-016 7记录 7」分包队伍登记表 7.2分包队伍评价记录 7.3初选分包队伍名录 7.4合格分包队伍名录 分包队伍登记表 登记口期： 登记口期： 年 月 口 G7.4- 队伍名称 详细地址 联系电话 传真： 邮编 资质等级 等级证书 编号 营业范围 营业执照 编号 安全等级 安全证书 编号 法定代表人 联系电话 分包联系人 企业职工构成 职工总数 高级职称 高级工 高级职称 中级工 工人技师 初级工 企业机械 设备概况 总功率 施工设备 运输设备 生产设备 主要代表工程 名 称 地 点 施工时间 质量等级 取得的主要荣誉 与公司合作的目的和要求 联系人签名： 年 月 日 工程部审查意见： 审查人签名： 年 月 日 审批人:填表人: 审批人: 分包队伍评价表 G74 分包队伍名称 专业承包施工范围 评价地点 评价时间 参与评价的人员 部 IJ 职 务 姓 名 部 门 职 务 姓名 评 价 内 容 评价项目 评价记录 说明 1资质 2营业执照 3安全许可 4