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公司基层站队长HSE培训 HSE管理体系的产生和发展 安全文化 风险识别 HSE的产生和发展 1、应该怎样理解HSE管理体系 H — 健康 系统 我们对HSE管理体系的理解： 是一种管理思想和文化 事先预防，以人为本 系统识别、分析及评估 过程控制，遵守程序 应急处置，危机管理 追求卓越，持续改进 是一个完整的系统管理理论 全员、全过程风险管理 企业与社会、员工与生产等和谐 法规、技术完整。设备、设施本质安全 是一种只有结合自身实际才能建设的实践 HSE-MS特点 规范性—— 写所做的 强制性—— 做所写的 追溯性—— 记录所做的 自律性—— 自我管理、持续改进 通用性—— 国际规则，共同遵守的惯例 系统性—— 全面、综合以及全过程管理 广泛性—— 易于整合与吸收其他管理体系 健康、安全与环境方针： 以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进。 国际石油界安全管理模式的演变： HSE的产生和发展 企业发展和文化建设来思考： 企业发展和文化建设来思考： 从安全生产到安全发展 —— 从体系管理到文化建设 以2004年修订《企业文化建设纲要》把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。 在2004年出台的《关于进一步加强安全生产工作的决定》中，对建立全员参与的安全文化又进行了进一步强调，明确提出实现抓安全生产要实现四个转变，强化三个HSE理念，明确安全环保工作方针。安全文化建设的方向越来越清晰。 企业核心经营管理理念： 诚信、创新、业绩、和谐、安全 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 四个转变:从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、规范化管理转变；由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。 三个理念：“安全第一、环保优先、以人为本”，“一切事故都是可以避免的”和“HSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范” 安全文化进步阶梯 学习型--有创造力的 态度和表现 检测HSE文化的例子 风险识别 国际石油界通用风险矩阵表 (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺。 (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任果有违反企业安全规章制度的行为可能会受到处罚，甚至被解雇。 (3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。 (4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。 第二阶段依赖严格的监督： (5)监督控制——各级生产主管,监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。 (6)重视所有人——企业所有人，包括领导和一线员工都把安全放在重要位置。 (7)培训——培训的目的是培养各级管理者、一线岗位员工以及临时工具有安全的意识和能力，养成良好的安全行为。 第二阶段依赖严格的监督： 第三阶段独立自主管理： (1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。 (2)安全意识——安全意识已深入员工之心。 (3)个人价值——员工把安全作为个人价值的一部分。 (4) 关注自我——安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。 (5) 实践和习惯行为——安全最佳实践得到普遍推广，日常工作、生活有良好的行为习惯。 (6) 安全得到承认——把安全视为个人成就。 第三阶段独立自主管理： 第四阶段互助团队管理： (1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守，而且能够帮助他人遵守各项规章制度和标准。 (2)留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。 (3)团队贡献——员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。 (4)关注他人——关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。 (5)集体荣誉——员工都能够将安全做为一项集体荣誉来维护。 恢复 控制 评估 识别 HEMP Leadership and Commitment Policy and Strategic Objectives Management Review Corrective Action Improvement Organisation, Responsibilities Resources, Standards Doc. Corrective Action Improvement Monitoring Planning Procedures Hazard and Effects Management Implementation