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宁波人力资源工作会议交流材料（机密） 杉杉控股有限公司 人力资源部 2010.10.13 提要 研修生培养方案介绍 人力资源管理信息化系统介绍 干部培养方案介绍 杉杉企业人力资源纲要 研修生培养方案 研修生： 是指公司招聘的应届毕业生，原则上录用的需是“211”或者“985”院校（至少也是一本）本科学历以上学生。 研修生培养的目的： 为公司的人才队伍建设提供坚实的人力资源保障。 研修生培养方案 研修生培养方案 招聘：由公司根据年度人力资源规划组织校园招聘。 集中培训：新入职的研修生必须参加由总部组织的《入职培训课程》，为期一个月。 在岗实习：新入职的员工需要参加2个月的在岗实习，由公司统一安排到具体的岗位上进行实习、训练，学习基本的职业技能和知识。实习结束后，由公司组织统一的考试，合格的继续试用，不合格的予以解除合同。 岗位试用：在岗实习合格的员工，需经过3个月的试用期。试用期间，由公司指定人员担任导师。试用期结束前，由公司组织进行试用期转正评估，合格的转为正式员工，不合格的予以解除合同。 轮岗训练：试用期合格的正式员工由公司安排进行轮岗训练，轮岗期6-12个月，一方面帮助了解所在公司的业务，另一方面对研修生做定岗前的考察。原则上每个员工在轮岗期内需接受不少于3个岗位的轮换，每个岗位不少于3个月。 定岗：经轮岗训练后，由公司根据实际需要并结合员工的能力、兴趣，予以定岗，并制定职业发展规划。原则上，员工在定岗工作2-3年后方能获得进入《后备干部选拔程序》的资格。 人力资源管理信息化系统 随着中国经济结构调整步伐的加快，中国企业开始从粗放型管理方式向精细化管理模式转型。作为企业实现个层面创新和精细化管理的执行者，人力资源已经成为企业保持业务增长和盈利水平的重要战略资产。人力资源管理信息化系统（eHR），已经成为企业必备的管理武器，支撑着中国企业走向转型和升级之路。 通过eHR系统，将使一家跨地域、多元业务经营的企业，做到了总部、分部随时都可以实时掌握与运营情况相对应的人事数据，对这些数据的科学分析和解读相当于找到了一门与业务部门良好沟通的统一语言。这易于使大家对企业战略和业务需求形成共识，也便于人力资源部门提出更为贴近业务的HR解决方案，真正成为企业战略伙伴，业务部门也因此而更加支持人事策略的执行。 人力资源管理信息化系统 eHR系统模块介绍 1、人事管理 2、薪资管理 3、人事合同管理 人力资源管理信息化系统 人事管理模块 职务职能管理，支持单位信息管理、部门信息管理和编制管理。 岗位管理，提供岗位工作目标、职责、任职资格、考核指标和岗位发展计划，实现岗位标准化管理。 人员档案管理，实现人员信息的信息化管理。 人事流程管理，实现人员从入职到离职的人事异动管理。 人事报表管理，实现综合的人事信息和数据的统计，为公司领导提供决策支持。 人力资源管理信息化系统 薪资管理模块 支持多帐套工资核算。 支持工资多次发放。 支持工资数据上报和收集，提供处理个人所得税、银行代发功能。 月末自动完成工资分摊、计提、转账业务。 实现薪资调整的磷火支持。 人力资源管理信息化系统 人事合同管理模块 可以管理包括劳动合同、保密协议、培训协议等多种人事合同。 合同签订、变更等流程化操作，提供系统提醒和预警功能。 建立合同台账，全面记录合同操作流程和劳动纠纷、争议等信息。 人力资源管理信息化系统 信息化工作计划 （1）第四季度，控股公司组织和软件公司谈判，并组织在控股公司、集团公司、股份公司层面上实施人力资源信息化系统第一阶段工作（即人事管理、合同管理、薪资管理），在年内实现系统的运行。同时，由各总部分别制定人力资源信息化系统在下属企业的推行计划。 （2）2011年上半年，各总部根据计划在各下属企业推广人力资源信息化系统，实现系统的全面运行。 （3）2011年下半年起，根据条件逐步引进绩效管理、培训管理、招聘管理、考勤管理等模块。 干部培养方案 后备干部，包括杉杉控股、杉杉集团、杉杉股份等三大总部领导班子成员及各级领导干部的后备干部，下属全资子（孙）公司领导班子成员及各级领导干部的后备干部，下属控股公司和参股公司派驻的领导班子成员及各级领导干部的后备干部。 干部培养的目的：为了进一步完善公司后备干部队伍建设，为公司培养选拔德才兼备的领导干部，以满足杉杉企业可持续发展所需的人力资源需求。 干部培养方案 干部培养方案 后备干部的培养 杉杉企业各总部、各级产业公司在公司的统一部署下，针对后备干部的具体情况，制定具体的培养计划，包括培养目的、方向、方式和时间等，采取切实有效的措施，使后备干部得到全面锻炼、健康成长。 干部培养方案 后备干部的培养方式主要分为： 1、从