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中国石油天然气股份有限公司 勘探与生产分公司设备管理暂行办法 （2003年7月试行） 目 录 第一章 总则 第二章 管理机构与职责 第三章 设备管理的基础工作 第四章 设备的购置计划编制及实施 第五章 设备的安装、使用、维护与检修 第六章 设备的更新改造 第七章 设备的闲置、报废与处置 第八章 设备的引进管理 第九章 设备的事故管理 第十章 科技与培训 第十一章 设备的资源市场管理 第十二章 设备管理的检查与评比 第十三章 奖励与惩罚 第十四章 附则 第一章 总 则 第一条 根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和现代企业对设备管理的要求，为规范股份公司勘探生产设备管理工作，提高设备管理水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》（以下简称本办法）。 第二条 本办法适用于勘探与生产分公司及各油（气）田分（子）公司（以下简称油田公司）的设备管理。油田公司要根据本办法，制定设备管理实施细则。 第三条 本办法所称设备，系指构成固定资产的设备和辅助设备。 第四条 设备管理的主要内容：设备的计划管理；选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。 第五条 设备管理应贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。 第六条 设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。 第七条 设备管理实行统一归口、分级管理制度。设备管理是一项涉及多个部门的工作，有关部门要配合设备管理部门共同做好设备管理工作。 第八条 设备的状况、设备的管理水平是影响企业的生产、效益和安全环保的重要因素。油田公司要考核下列设备管理指标： 1．主要设备的综合完好率。 2．主要设备的综合利用率。 3．主要设备的新度系数。 4．主要设备的维修费用率。 5．重大、特大设备责任事故发生率。 第二章 管理机构与职责 第九条 勘探与生产分公司设备管理部门为装备处。油田公司要建立相对独立的设备管理部门或明确设备归口管理部门，并按专业和学历等要求配备必需的设备管理人员，保证设备管理人员的业务素质。 第十条 勘探与生产分公司和油田公司的总经理对设备管理工作全面负责，并要明确一名副总经理主管设备管理工作。 第十一条 勘探与生产分公司设备管理部门的职责： 1. 贯彻执行国家、集团公司及股份公司的政策法规和规章制度。 2. 负责组织制定勘探生产设备管理的规章制度。负责组织编制勘探生产设备中长远发展规划。 3. 检查、指导、协调油田公司设备管理工作。 4. 负责组织油田重大设备的引进和应用工作。 5. 负责组织重大设备技术改造的审定工作，负责组织新设备、新技术、新材料的应用推广工作。 6. 负责组织油田主要设备的节能降耗和修旧利废工作。 7. 组织设备管理人员的高级培训。 8. 负责勘探生产设备管理主要数据的统计分析工作。 9. 负责组织勘探生产设备类科研项目的立项、实施，配合科技部门做好归口管理工作。 10. 参与重大、特大设备事故的管理工作。 11. 参与审查油田公司年度设备购置计划并组织实施。 12. 参与协调油田公司之间的设备调剂、调拨工作。 第十二条 油田公司设备管理部门的职责： 1. 负责贯彻国家、集团公司、股份公司及勘探与生产分公司有关设备管理的政策法规和规章制度。 2. 负责制定油田公司设备管理的实施细则，建立健全油田公司设备管理体系，制定完善各项管理制度并组织实施。 3. 负责组织编制油田公司设备中长远发展规划。 4. 检查、指导、考核、协调所属单位的设备管理工作。组织设备的检查评比活动。 5. 负责组织油田设备的引进和应用工作。 6. 汇总、审批油田公司设备购置、修理和更新改造年度计划。审定设备的购置、修理、更新改造项目，组织项目的技术经济可行性研究论证。 7. 负责设备购置、修理及更新改造项目的实施工作。 8. 负责组织油田设备技术改造工作。负责新设备、新技术、新材料的应用推广工作。 9. 负责组织油田设备的节能降耗和修旧利废工作。 10. 负责油田公司设备管理主要数据的统计分析工作，及时准确上报各种设备统计报表。 11. 负责设备管理人员的培训工作。 12. 组织设备管理及技术的交流活动。 13. 负责设备资源市场的管理。 14.