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股权时代下的激励模式探讨.pptx 53页

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口令:RAPID708;;;;;;不同阶段有不同的策略,比如初创期,很难有现金奖励给员工,长期激励特别股票期权成为首选了,激励对象可能是全体员工,使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起。成长期和成熟期利润分享、股权和期权等相对比较多,衰退期员工信心不足,给予股份还不如现金来得实惠。;;;;;;;据统计,利德曼集团2013年员工离职率为22%,2014年离职率为12%, 2015年离职率为7%(截止10月31日); 其中股权激励涉及的中层管理及核心技术骨干的离职率为5%(包含解锁期内考核不通过人员)。;;;方案设计;方案设计;方案设计;一、股票期权:设定行权条件(股价/业绩/考核);在满足行权条件下可以转化为股票的权利(企业请客,市场买单) 二、限制性股票:拥有实际股票;满足解锁条件可以上市流通 三、股票???值权:授予时员工不直接承担成本,享受股票增值的权益(企业请客,企业买单) 四、员工持股计划:透过资产管理计划间接持有公司股票;个人没有出售股票的权利 ;;方案设计;人力资源协同证券部门草拟股权激励草案汇报 薪酬委员会审核,再由董事会批复。;股权激励的案例分享;根据公司战略人才发展需要进行人才盘点,对公司中层以上及核心人员进行甄选,配合未来公司的战略人才规划及梯队建设。 原则:20%的员工创造80%的公司价值;高管人员 参考权重 5%;股权激励的案例分享;股权激励的案例分享;股权激励的案例分享;股权激励的案例分享;股权激励的案例分享;示 例;示 例;人才盘点与考核;;示 例;2015年LEADMAN工作目标;;示 例;示 例;示 例;人力资源部报送股东大会及董事会审议与表决,监事会表决,报证券事务部上会执行程序。;;;;;趋势预测;趋势预测;趋势预测;趋势预测;趋势预测; 在大众创业,万众创新的大时代下,股权这个小时代下的员工激励尤为重要。它将作为企业的长期激励机制,并有效推动角色转变,绑定成利益共同体。同时股权激励也是留住人才、约束人才、吸引及聚集人才的重要人力资源管理工具。;谢谢

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