刍议资金管理在企业经济管理中作用和改进措施.docxVIP

刍议资金管理在企业经济管理中作用和改 \1L 11L 进措施 【文章摘要】 随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，现 代企业想要在市场上立于不败之地，不仅要拼人力、拼技术、 拼销售，更重要的还得拼管理。资金管理作为现代企业管理 的重要组成部分，也应该注重加强管理。资金作为企业经营 和生产的根本动力，加强资金管理，不仅可以促进企业的良 性健康发展，增加经济效益，而且可以促进企业管理提升， 完善内控机制，加强廉政建设。本文首先阐述了资金管理在 企业管理中的重要性，并就资金管理的现状及存在的问题提 出了措施和建议，以期对现代企业的资金管理起到抛钻引玉 的作用。 【关键词】 企业；经济管理；资金管理；作用；对策 0引言 企业经济效益的最大化是企业经营和发展的最终目的， 所有的活动都是围绕这一主题开展的，而资金管理则是企业 管理的重要内容，有效的资金管理不仅能控制成本，追求效 益，同时也能为企业所有活动提供有力的保障，并能对企业 管理层决策提供客观科学的财务信息。资金管理作为现代企 业经济管理的核心环节，资金管理的好坏直接关系到整个企 业的生存和发展。 1资金管理在企业管理中的重要性。 1.1资金是企业经济活动的根本保证 企业存在的终极目标就是为了获得经济利益，为企业的 发展带来经济效益。企业的每一项生产经营都需要资金的投 入，只有相应的前期资金投入，才能保证后期的获益。对于 现代企业而言，无论是生产所需要的物资原材料，还是人力 物力资源，机械设备的投入使用，科技技术的更新，企业活 动的其他投入，都是依赖于企业的资金，因而一个企业生产 和经营活动的顺利开展需要企业资金的有效管理，企业必须 建立完善一套科学合理的、切合实际的资金管理体制。 1.2有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息 企业要想获得巨大的收益，投资是企业经营的重要内 容。而所有的投资行为必然有成功，也有失败，要想在投资 行为中避免失败。这就要求，在投资活动之前做好相应的调 查研究，并做好相应的成本控制和风险控制及相应的监控工 作，加强资金管理工作，遵从自然的经济规律，进行合理的 资金规划，为企业的投资行为提供有效的信息，保证投资行 为的正确和获利。 1. 3有效的资金管理有利于促进资金的流动，提升资金 的使用效率 资金的运动贯穿于企业经济活动的始终，一直影响着企 业的经营活动，加强资金管理手段，加强资金的调控管理， 及时对流动资金及不动资金的分析和管理，准确掌握资金的 使用情况，并据此制定合理的管理措施和使用计划，进一步 提高企业资金管理和使用效率，既能保证企业经营活动的顺 利开展，也能保证企业的偿债能力。因此，有效的资金管理, 不仅能加速于企业资金的流转速度，而且能为企业的再生 产、扩大投资经营活动、赢取更大的效益提供坚实的资金保 障。 1.4有效的资金管理有助于企业反腐倡廉工作的开展 企业管理的所有环节中，资金是最容易出现问题的环 节，资金对于企业管理人员的个人品质和品行的考验最为严 峻。人在面对大量的资金时，有时会经受不住诱惑与考验， 可能发生贪污犯罪行为，这就要求企业必须加强资金管理， 制定严格的资金使用控制制度，确保资金的合理有效使用。 因此，加强资金管理，不仅能使企业经济活动运行的更加规 范、健康，也能防止企业内部徇私舞弊现象的发生，并有效 保证企业干部员工的廉洁清正。 2现代企业经济管理中资金管理的现状 2. 1资金使用分散，使用效率低下 大多数现代企业的资金管理较为分散，各个部门和下属 单位的资金管理各自为政，与总公司及财务部门的资金管理 要求不相一致，总公司资金关于与部门和子公司的管理相脱 节，影响了资金的周转使用，影响了资金的使用效率，不利 于企业的经营活动的开展。更有甚者资金管理权责不清，内 控不严，管理混乱，影响整个企业的管理和运营。 2.2资金的使用缺乏规划 企业的所有经营活动对于资金的使用和投入缺乏规划， 前期的资金投入没有相应的调查研究，缺少相应的科学分 析，资金的投入有违实际需求，造成资源浪费的同时，影响 企业的效益。资金流动的过程中缺乏严格的监控，资金的管 理流于形式，没有发挥作用，资金的使用和流转混乱，以个 人意志为主进行资金的管理，造成资金的浪费，入不敷出， 影响企业的经营活动的开展及企业形象的建立，最终影响企 业的经济效益。 2.3财务部门管理规范，人员素质有待提升 财务部门是实行资金管理的最直接的部门，财务部门管 理不规范，直接影响了资金的管理。财务部门孤立操作，不 仅不能及时的掌握各部门的资金使用情况，也不能为企业管 理决策提供有效的资金分析，造成企业决策失误。财务部门 人员直接接触资金，财务人员的业务素质不够，业务能力差， 不能正确的分析和统计资金的使用，资金管理的失误现象时 有发生，影响企业的效益，为企业带来负面