阿米巴经营及实施步骤解析.ppt

什么是阿米巴经营模式 阿米巴是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营 经营意识就是老板的意识，利润的意识。 阿米巴经营的本质 是一套基于牢固经营哲学，分部门核算的会计体系，它适合各行各业，各种规模的企业。 是从粗放型经营转为精细化经营的一种模式。是甄别盈利点和亏损点从而予以对应对策的会计体系。 阿米巴经营的本质 阿米巴 阿米巴 阿米巴三分天下 经营企业的大义名分，初衷和理念。 稻盛和夫的考量（日航例子） 1、日本国家经济创伤 悲天 2、公司破产裁员造成的32000失业 悯人 3、破产后造成行业的垄断性风险 责任 4、希望个人额经营理论理念能够得以践行。 成就 我们企业经营的大义名分是什么？ 我们企业在推导阿米巴可能遇到的阻碍：人心涣散 1、首先明确阻力是企业最稳定的力量 2、既得利益者、安于现状者、原有框架改变后的影响 3、缺乏统一价值观，没有向心力 4、缺乏战略，盲目多元化 5、组织问题、人浮于事 6、缺乏经营意识，一直亏损或盈亏不平衡 7、缺乏成本意识，费用得不到控制 8、公司的计划与现场脱节 9、企业为了销售额，盲目多元化扩张 10、组织官僚，制度僵化 11、无人关心核算关心利润，或错误认知利润 12、组织与员工距离远，心思不统一。 日航的行动步骤 1、导入经营会计，报表 2、剥离非核心业务 3、减本增效 4、全员经营意识培训推导 5、每月一次业绩报告分析会 6、部门核算制为基础的新组织机制，量化分权 7、新工资体系 8、内部交易和阿米巴推导。 导入的阶段和内容 学习期：阿米巴经营原理的学习、阿米巴的本质、阿米巴的构成、组织划分的原理和原则、经营会计的构造原理。 导入期：组织的划分及内部交易的建立、经营会计的构建和应用、经营哲学与战略体系的构建； 巩固期：业绩分析及循环改善体系的构建、年度经营计划及量化分权体系的构建、业绩考评与激励机制体系的构建； 运行期：核心人才的平台构建：总经理、经营管理部总、经营企划部总、事业部总、财务部总、信息部总、人力资源部总 导入 划分阿米巴 组织的定义 就是人的集合体，其本质是为了创造和获取价值，包括物质及精神价值。 分为共同体和功能体，组织始终面临三个问题：效率、风险、持续。 阿米巴是组成整个公司的一个功能体，各阿米巴组织按功能划分；开展业务活动，各阿米巴之间最大限度发挥功能和职责，必须自主经营、独立核算，并且相互协调。自主经营有助于满足个体需要，但相互协同才能满足整体需求，实现共同发展。 组织设立正确的组织结构必须基于客户需求结构和企业资源能力来考量。 策略决定组织、组织决定业绩 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。 设立正确的组织结构 名词解释：SDU---战略发展单元，意即还未成熟、孵化中的新事业部。 SBU---事业部，已经在运营中并能够产生价值创造利润的独立单位。 P1-P5为SDU 量化分权---赚取利润的责任和使用费用的权力下放给经营者。 任何公司都必须以上三种层次，分别对应战略、战术、战斗阶层。 构建的目的是为了解决：分工与协同（效率）、生存与发展（持续）、分权与集权（风险）的矛盾；只有这三者得到解决，才能创造价值。 基本思路：设置总公司辅组机能 SBU/SDU 设置事业部 依据业务链设置事业部部门架构 依据业务链设置SBU内部组织 寻找公共机能 传统与阿米巴对比 本质上阿米巴组织形态是事业型架构的一种变形和发展， 原则：能够贯彻经营者意志；划分的适当性原则； 标准条件：能够独立核算，能够执行公司目的和方针；独立完成业务的单位； 组织划分的前提： 量化分权 三种典型的阿米巴经营单元 成本中心：采购、生产 费用中心：财务、人资、 利润中心：采购、销售 阿米巴组织划分顺序 生产单位基层阿米巴机构图 此为生产型企业考虑产品种类和工艺流程进行划分，各工序和产品可以进行内部交易，