新丰化纤咨询项目内部资料收集清单（终）.docVIP

北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组 PAGE 3 内部资料收集清单 说明：为了迅速了解新丰化纤工业有限公司的基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供（参照各标题指引），请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。 一、公司基本情况 公司章程、营业执照复印件； 公司成立背景和发展历程，发展过程中各种总结、分析材料； 公司近三年基本财务资料：财务报表、财务分析报告、总结等； 公司投资者背景材料、股权结构等； 公司业务的市场需求、主要竞争对手、主要客户基本信息和行业发展信息等； 公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制）； 公司外部融资与资本运作情况； 技术开发机构、人员、新产品开发能力等情况； 行业原材料供应商的数量，公司的主要供应商的能力与合作情况； 目前的生产能力。 近3年内部刊物，订阅的本行业以及相关行业的刊物等资料； 员工手册。 指引：通过对公司及其所在的行业理解，迅速辨认业务特点。 二、公司战略规划、组织结构和组织管理 公司总体发展战略与各业务单元战略规划、发展目标、发展措施等方面的信息或报告； 近三年公司及各部门、各子/分公司年度工作计划和总结； 公司组织结构图、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序； 各部门岗位设置、人员定编、各岗位职责说明书； 各部门工作流程、业务流程； 近三年公司各部门经营考核资料； 子/分公司主营业务、经营运作模式、相互关系、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。 指引：通过对战略意图的了解及对组织结构及流程的深度掌握，理解公司目前的运作模式及其对人力资源管理的影响。 三、人力资源相关资料 （一）人员信息 职工花名册，包括姓名、性别、年龄、职务、学历、工龄、来公司时间、毕业学校、专业、职称等； 公司高层领导、各部门、子/分公司负责人及骨干人员的简历、基本情况； 重大人事任免和公司高层人员的兼职情况； 近三年在编人数、人员流动情况及原因分析。 （二）招聘培训方面的资料 公司现有的人员招聘政策（劳动合同期限、试用期限等）； 公司的招聘程序、招聘来源、甄选方法； 公司现有的培训政策（培训对象、培训内容、方式，每年的培训费用，年人均培训时间）； 本地区相关行业各类人才、劳动力供需情况（如政府相关文件）； 行业人员的来源渠道，各种渠道人员的素质状况。 （三）薪酬福利方面的资料 以前所做过的岗位评价有关资料（包括评价要素、评价流程、评价结果）； 公司近三年来每年的人力成本构成，包括工资总额、奖金总额、培训费用和福利费用； 各层、各类人员工资收入，工资结构； 公司所设立的各项单项奖奖项、评选方法和奖金发放情况； 公司的保险、休假及其它各种福利制度； 本地区的薪酬结构、薪酬水平方面的信息； 本地区相关行业薪酬水平（最高、最低、平均）、薪酬结构； 行业高级管理人员、高级技术人员的市场供需及收入行情； 本地区主要竞争对手人力资源管理情况：人员规模、人员配备情况、招聘渠道、吸引人才措施、收入水平、收入结构、激励措施、培训、考核情况等。 （四）考核方面的资料 目前公司人力资源考核方面的规章制度，包括公司考核制度（考核周期、考核内容、考核程序）； 公司对各类员工考核的具体办法、现行的绩效考核指标体系及相关文件： 对管理人员的考核（包括中、高层管理人员）； 对技术人员的考核； 对事务性人员考核； 对业务人员的考核等。 2002年度及最近一期的考核结果、公司对考核结果的使用情况。 （五）人员晋升管理制度 公司人员晋升管理制度； 员工职业生涯规划制度； 最近1年内得到晋升的人员名单、简历、绩效考核结果、决定其晋升的会议记录等。 指引：这是最重要的一部分，详实与充分是必要的，公司人力资源管理的各个方面将在这里得到展现，我们一部分思路将来源于这里。 （完）