刍议建筑项目中施工质量、工期、成本的辩证统一.docxVIP

刍议建筑项目中施工质量、工期、成本的辩证统一 王新（中国海洋大学在职硕士研究生266100；寿光市职业教育中心学校山 东潍坊 262700） 摘 要：随着社会的发展，施工企业之间的竞争空前激烈，施工企业为了在 竞争中求得牛存与发展，必须在确保实现与业主签订的合同条款的前提下，实现 经济效益和社会效益。要达到这些，就必须加强项目管理，确定合理的成木目标、 工期目标、质量目标，并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对这些 目标实行有效控制。 关键词：成木质量工期对立统一 一、 施工项目“三目标”问题的提岀 近年来，随着我国大规模基础建设的需要，大量工程建设项目涌现，为施工 企业的发展提供了良好商机。但是由于我国房地产市场出现泡沫，国家收紧了房 地产行业的资金链，也使得建筑施工企业面临着重大挑战。建筑施工企业要想提 高盈利能力、获得最大利润就必须改变传统的管理模式，在工程项目管理中采用 国际上先进的管理成果。 工程项目三目标指的是工程项目质量、工期和成木。工程项目质量，是指建 筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度。工 程施工工期，是指构成固定资产的单项工程、单位工程，从正式破土动工，到按 设计全部建成、竣工交付使用所需的全部时间。工程项目成木是指在施工过程中 所耗费的牛产资料转移价值，和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。质 量、成本、工期为工程施工项目的三大目标，正确认识三大目标的相互关系，在 施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根木保证。 二、 质量、工期、成木的对立冲突 任何事物都是对立统一的，在建筑工程项目管理中，质量、工期、成木作为 三个重要的管理目标，三者之间必然存在一定的冲突和矛盾。在追求某一个目标 最优吋，其他两个往往受到冲击，产生矛盾。 1 ?提高质量对工期、成本的负面影响。在建筑项目施工过程中，若确定较高 的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既 定目标的实现。一是直接参与施工的组织、指挥者和实际操作工人应由技术水平 高、技能强、经验丰富的人来完成，势必导致人工工价、待遇会相应提高，有些 工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。二是施工机械的要求也不同, 陈I口设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好、先进技术运用程度高的新设 备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际, 制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要釆取必要的 措施和花费足够的时间来完成。 2?缩短工期对项目成本、质量的负面影响。当确定较短的工期目标时，则影 响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技 术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干 扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利的因素，所采取的一些技术措施 又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会 造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等。 3?降低成本对工程质量、工期的负面影响。确立了较低的成本目标，为了求 得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘 请技术等级低、素质低的工人，安全费用、管理保障费用投入过少。如果这样的 话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本、延长工期，出现安全事故，使控制 质量、成本、工期的目标难以得到实现。 三、质量、工期、成本的协调统一 质量、工期、成本三者之间有对立的一面，同吋我们也应看到三者之间统一 的一面。一旦确定了合理的质量、工期、成本目标，三者之间会形成一-种良性互 动，形成一种同频共振的积极局面，既维护了建筑施工企业的信誉，也保证了房 屋质量、客户信赖。 1?保证质量对工期、成本的正面影响。 施工中如果保证了施工质量和安全，就会减少因质量缺陷、安全事故而引起的返 工、窝工，相对地缩短工期，保证按照合同约定的工期完成施工目标，避免了返 工、窝工产生的人工、材料、机械、违约、诉讼等连锁费用，也减少了建筑项目 交工后双方约定保修期内的日常维修保护保养费用，从而节约成本，达到了以质 量保工期、成本的局面。 合理工期对质量、成本的正面影响。当确定合理的工期目标吋，各分项工 程的衔接比较连贯。由于某一单位工程需要劳动者的数量相对固定，所以劳动者 的强度由于时间的合理，基本控制在适当的范围内，劳动者的技术水平、合作配 合水平能够得到最大程度的发挥，安全事故发生得少或不发生，从而有利于工程 质量，工程质量在一定程度上能得到保证，避免负面成本的二次投入，从而保证 建设工程项目总体成本的均衡性。 合理成本对质量、工期的正面影响。确立合理的成本，根据份价钱一分 货的原则，施工所用的材料、人工也能满足施工质量和进度要求。