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日本丰田生产方式系统(TPS-Toyota Production System)之基础知识培训篇.pdf 50页

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Toyota Production System 基礎篇 【 基 礎 篇 】 内容要項 ◆Toyota production System 的由来 ◆丰田生产方式的基本思路 ◆TPS 的两大支柱之一 ——准时化生产 ◆TPS 的两大支柱之二 ——自働化 ◆标准作业 ◆改善无止境 ◆人才育成 1 Toyota Production System 基礎篇 第一章 TPS的由来 第二次世界大战后,日本进入经济恢复时期,当时日本的劳 动生产率仅为美国的九分之一左右。 丰田喜一郎大声疾呼: 要用三年的时间赶上美国, 否则日本的汽车产业将难以为继。 大野耐一认为: 并不是美国人付出了近10倍日本人的体力,一定是日本人在 生产中存在严重的浪费和不合理现象。 只要消除了这些浪费和不合理现象,劳动生产率就应该是现 在的10倍。这种理念最终成了丰田生产方式的出发点。 1973年,爆发了世界性石油危机,日本经济出现了零增长的 局面。 这一年唯有丰田以其独特的生产方式创造了近千亿日元的 利润。丰田公司因此名声大振。 1982年,与美国通用公司相比,劳动生产率被完全颠倒过来 了,丰田公司劳动生产率是通用公司的10倍! 2003年丰田公司汽车销量仅次于美国通用公司,超过福特公 司,跃居世界第二。 „„ 这种独特的生产方式被称为丰田生产方式-Toyota Production System,即TPS。 2 Toyota Production System 基礎篇 丰田生产方式的基本思想是把发明王丰田佐吉的自働制造 思想与丰田汽车的实际创业者丰田喜一郎的准时化生产思想结 合起来,由大野耐一等人在生产现场逐一具体化的产物。这种方 式已被丰田公司应用到一切经营领域,引起了全世界 生产企业的瞩目。 第二章 丰田生产方式的基本思路 一、企业的目的是增加利润 确保利润是企业经营活动的主要目的之一。 通过确保利润,保障企业的生存和员工的安定生活。 二、不降低成本就无法提高利润 1、售价=成本+利润 用提高售价的方法来提高 企业的利润。在物资缺乏的年 代,企业可以用来作为获利的 新增 利润 利润 手段。但在当今社会物资极大 原售价 新售价 丰富的年代,用这种思维方式 利润 来进行企业的经营,只能使企 成本 成本 业失去顾客,失去市场。其根 源就在于企业把自身的浪费与 管理不良所造成的成本增加都转移到了顾客身上,这是与消 费者的立场相悖的做法,自然会失去顾客,失去市场,失去利润。 长此下去,企业只能走向倒闭。 那么,能否站在顾客的角度,在保持或降低售价的同时,企 业还能增加利润呢?答案只有一个:降低成本。 3 Toyota Production System 基礎篇 2、利润=售价-成本 在以售价稳定市场占有份额

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