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关于我区技术局战士私自离队的案例分析 3队2班徐泉 勤务队战士张军，2000年12月入伍，1982年1月出生， 河南省濮阳市范县人。该同志为城镇户口，独生子女，从小娇 生惯养，怕苦怕累，贪图安逸，心理脆弱；入伍前未能完成髙 中学业，托人办理了高中毕业证。新兵连期间，其为逃避新兵 训练，多次向战友借钱预谋离队，并于2001年1月6日凌晨越 墙逃离部队，两天后被家长送回。新兵连训兵干部事前有所察 并做了安抚教育，但事后未及时向局报告，没有采取果断措施。 分配到勤务队后，张军仍不能安心服役。2001年3月26日夜2 时30分，其在值勤时与同岗哨兵发生争执后第二次逃离部队， 经多方查找，于3月28日晚被带回。在等待组织处理期间，张 军于4月2日晚19时40分再次逃离，两天后被追回。张军每 次逃离部队后，都采用了 “曲线”逃逸的办法，给部队寻找增 加了很大难度。归队后，组织上做了大量耐心细致的教育转化 工作，但其仍不能正确认识所犯错误，先后多次递交退役申请。 张军所犯错误，严重干扰了部队的正常工作秩序，在官兵中造 成了很坏影响。为严肃纪律，纯洁队伍，教育本人和部队，经 局研究决定并报请直工部批准，对其做了除名处理。 对张军违纪问题的后继处理：一是让分队和新训干部写出 书面检查，进一步端正工作指导思想，增强事业心和责任感； 二是对战士进行安心服役和遵章守纪教育；三是采取座谈、授 课等方式，向分队干部传授做好“两个经常性工作”的基本章 法，提高管理教育能力；四是在全局范围内就张军违纪事实及 处理结果进行通报。 勤务队组建后使公勤人员管理状况从整体上有了质的好 转。但同时也看到，勤务分队“管理乱，难管理”的特点仍比 较突出，成为制约局管理工作上水平上台阶的“短板”和“瓶 颈”。究其原因： 一是其入伍动机不端正，不愿当兵服役。张军入伍前有“泡 网吧”的不良嗜好，部队条件和纪律难以满足其不正当要求； 娇生惯养，怕苦怕累；生性懒散，受不得委曲和约束。 二是对其新训期间私自离队问题处理方式不当。张军在新 兵连训练期间已经有过私自离队的情况，然而新训干部隐情不 报，未能及时做严肃处理，为其日后重犯同样错误埋下隐患。 三是勤务队管理运行机制不尽科学。局勤务分队编制特殊、 所处环境特殊，不象建制连队可以实行层次管理、按级负责， 也无法形成“比学赶帮超”的良好氛围；人员岗位分散，始终 处于动态，导致“管理教育难见面、官兵行为难控制、安全隐 患难发现”。现行机关对口管理机制，使分管部门既要实施对全 局的宏观调控，又要具体负责对口分队的业务指导及管理教育, 精力难以兼顾，“重业务、轻管理，重使用、轻教育”的现象比 较普遍。 四是官兵管理素质不尽理想。勤务队干部、战士总体上有 “四多家门口的多、由外单位调入的多、有关系的多、士官 多，导致在管理上呈现出另一种“四多冬要求给予照顾的多、 自身要求不严的多、临时观念强的多、存有攀比心理的多。勤 务队驻在济南，靠近机关，外界引力大，很容易受社会不良风 气的影响；拉关系、托人情和领导机关乱插手的现象突出。党 支部“两个能力”差，党员骨干人数少，“两支队伍”不健全, “双四一”不落实，致使该发现的问题发现不了，能避免的问 题避免不了；个别干部把分队任职当“跳板”，责任感和事业心 薄弱，抓管理的素质和能力低下；个别战士自恃有“后台”撑 腰、有“关系”关照，作风散漫，不服管理。 五是落实条令条例不尽严格。有两种不良倾向：一方面， 领导机关常“抓大放小”，放松对勤务分队的管理；另一方面， 勤务分队常以情况特殊、管理难度大为借口放松要求。导致机 关对勤务分队的指导、检查、帮抓不力；勤务队不按条令条例 实施管理、不以制度规范秩序；官兵不以纪律约束行为。 六是内部管理环境不尽如意。分队干部管教方式不当，“双 四一”落实不好，谈心交心少，批评呵斥多；分队文体活动开 展不丰富、不经常，致使战士感到生活压抑、枯燥；骨干队伍 不健全，该发现的问题不能及时发现。并由于种种原因，分队 内部的人际、文化和生活环境尚有诸多不尽如人意的地方，拴 心留人的氛围不够强。 通过这件事情的发生，对今后如何搞好勤务队工作有以下 几点启不： 一是提高干部骨干素质，使管理力量“强”起来。途径有 四：一是配强干部。把那些责任心强、懂业务、善管理、有带 兵经验的干部，选拔到勤务队的主官岗位上来。二是加强培训。 每年利用人员相对集中的时间组织培训，并结合管理实践，不 定期地组织经验交流，进行难点问题研讨，着重提高勤务队干 部独立开展工作、善于发现问题和解决问题、会做个别人思想 转化工作的能力。三是严格考评。把考评结果、工作实绩与个 人成长进步挂起钩来，奖优罚劣。四是加强指导。机关职能部 门经常深入勤务分队，采用灵活多样的方式方法，把跑面与蹲 点、掌握情况与解决问题、宏观