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刍议电力工程自动化施工管理技术关键 （国网四川德昌县供电有限责任公司四川德昌615500） 摘要：在电力工程自动化的施工管理过程中牵涉到交叉施工、专业多、资金 密集以及技术密集等问题，另外再加上材料、设备采购运输以及工程设计等工作, 会极大的影响到电力工程的自动化施工质量。木文主要研究电力工程自动化施工 管理技术的关键要点，强化施工管理的实施手段，以便控制好电力工程的自动化 施工管理流程，保障电力工程自动化施工的质量与进度。 关键词：电力工程自动化，施工管理，技术关键 1?引言 众所周知，电力工程自动化施工管理的技术是一项综合并系统的学科，只有 不断提高科学管理手段与技术管理制度，才能够实现电力工程自动化施工管理的 目标。下面就重点阐述与分析电力工程自动化施工管理的技术要点与现状问题, 以便提高电力工程自动化施工管理的综合水平。 2.概述电力工程自动化施工管理的相关内容 2.1电力工程自动化施工管理的基木现状分析 电力企业受到自身行业的影响使其具备一定的垄断性质，因而较多电力企业 都会具备自身的工程监理单位，并且工程监理单位会依附于电力企业。受到电力 工程自动化施工管理的特殊体质影响，使得现有电力工程自动化工程管理模式还 釆用以往传统形式，而电力工程自动化项目建设者往往不愿意将施工管理进度、 合同管理以及工程投资等交给监理部门来统一管理，因而电力企业的监理工作往 往只能发挥质量控制的作用，而不能发挥实际的监督作用。伴随着我国自动化技 术的发展与完善，我国电力工程自动化工程的建设数量逐渐增多，因而在实际建 设过程中会面临较多的问题与困难。电力工程自动化施工的任务量加重，因而无 法细致并全面的研究每一个电力项目。另外电力工程自动化设计单位也会面临着 繁重的任务，很难切实保障设计质量水平。电力工程自动化施工相关的物资设备 存在紧缺供应现状，而一次性生产物资的产量较高的话还难以保证物资的质量, 这些都会影响到工程整体的质量与施工管理水平。 2.2电力工程自动化施工管理的发展概述 在电力工程自动化施工的经验不断总结情况下，我国电力工程项目要认识到 自身施工管理水平的局限性，在施工管理过程中还要结合电力工程自动化方面的 专家意见，从工程项目的改进、实施、决策与设计阶段结合专业化的经验与智慧， 以便提高电力工程自动化技术管理的研究与发展速度。我国电力工程自动化施工 管理技术质量与传统模式相比有着极大的进步与改善，并且对比国际上知名并先 进的技术管理经验可知，我国在这方面的管理也具备自身技术的特点。在对电力 工程自动化施工的过程中，最好要采用下述施工技术管理模式：要根据电力企业 开展工程项目的内部定额方式来进行成本控制、预算编制以及其他管理工作；根 据工程项目的施工图纸预算来强化对设备、材料与人力等的消耗控制；要根据电 力工程项目的施工图纸预算加强对成本控制的力度。 3 ?电力工程自动化施工管理的技术关键要点分析 3.1要加强成本管理的力度 电力工程自动化施工中常常会牵涉到的问题就是成本管理工作。成本管理工 作是整体工程项目经济管理的核心。所以在开展电力工程自动化项目管理的过程 中，要切实结合有效措施来对施工成本进行控制，防止由于项目成本因素造成施 工质量与管理问题的岀现。项目施工管理的科学技术要点要强化对技术元素与科 学元素的利用，这也是电力工程自动化项目实现社会与经济效益的关键保障。在 实际电气设备的安装施工过程中要加入科学施工管理的技术理念，以便有效降低 电气工程自动化的施工成本，提高工程建设的经济效益。 所以电力工程自动化施工管理的关键技术要点就是加强成本管理工作，而具体采 取的措施要点为以下两点内容： 有效保障电力工程自动化施工成本的关键就是专业化施工队伍，因此 在施工管理过程中要对专业施工队伍规范并明确成本控制的指标，并对施工部门、 财务部门以及计划部门做好调查与考核，展开工程施工成本的分析工作，并结合 绩效奖惩制度来对员工进行有效的激励，促使项目施工管理的机械使用、材料管 理与人力投入等都满足节约原则，以便最大限度的缩减施工成本。 在对施工材料进行采购的时候最好选择招投标形式，并对施工图纸进 行认真审核，防止弄虚作假与决策失误问题的出现。 3.2要贯彻落实工程监理工作的相关技术 电力工程自动化施工在开展监理工作的吋候，要强化对工程监理相关管理制 度的完善与健全，明确电力工程自动化项目所牵涉单位的义务与责任，并树立技 术文件管理规定、政务制度、工作标准以及审批制度等，以便有效提高电力工程 监理工作的质量与自律性。 电力工程自动化施工监理工作要明确划分责任制度，并确定施工技术 管理的权威性，也就是监理工程师对监理工作人员、工程总监对监理工程师、工 程监理主要负责人对电力工程总监与负责人负有技术与管理的连带责任。按照层 次科学划分工