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多层级合伙制:如何让员工像老板一样行动.pdf 23页

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阿米巴多层级合伙制最佳实践 如何让员工像老板一样行动 陈毅贤 中科金财 副总裁 释放生产力 持续创造效益 员工像老板一样 Platform 思考 提供土壤制造 阳光雨露 使员工变成 经营者 机制 (利益和赋能) 企业文化 平台系统 (经营哲学) ……… 合伙人制 经营会计 IT 法务 ……… 业务部、子公司、各分支组织 员工最伤脑筋的N件事 下任务没有基准,是强制摊派。 干多干少对自己的利益影响不大。 平台的吸引力不足,在哪干都一样,反正 平台转换成本也很低。 3 管理层最伤脑筋的N件事 公司内部搞了各种独立核算, 往往单个项目核算盈利,奖金也发了, 但最后公司整体看不盈利, 各业务板块负责人或总经理完成不了任务。 4 管理层最伤脑筋的N件事 与同行业相比,投入产出低, 员工积极性不高 ,下任务讨价还价 总是感觉员工和领导者不是一条心, 任务和压力得不到有效的分解, 总是感觉能为自己扛事的人少。 5 管理层最伤脑筋的N件事 管理成本居高不下, 即使提高待遇, 也提高不了员工积极主动性。 6 管理层最伤脑筋的N件事 现在年轻从业者, 流动性强、比较自我, 如何既能发挥创新热情和聪明才智, 又能留住他们的心? 7 是管理出了问题? 还是经营出了问题? 8 管理科学发展历程 21世纪 ~20世纪 移动互联网 ~1940s 时代的管理 现代管理制度 该怎样? ~1930s

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