某工程土建PC铝模的策划(修改).pdf

施工策划 XXXXX 年 月 日 目 录 一、工程概况及项目总体目标 二、平面图管理策划 三、组织架构 四、计划管理 五、质量管理 六、安全文明施工管理 七、组织协调 八、创新与成本节约 九、项目风险管理 十、可视化管理 一、工程概况及项目总体目标 工程概况 工程名称：XXX 建设单位：XXX 设计单位：XXX 勘察单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：XXX 工程地址：XXXXX 工程概况 8F洋房（剪力墙结构、精装） 34# • 1#、2# 、3#、7#、8#、9#、12#、13#、 14#、19#、20# 、21# 、24#楼共计13栋 11F高层（剪力墙结构、精装） 28# 33# • 23# 、28#楼共计2栋 32# 15+18F高层（剪力墙结构、精装） 24# 23# • 33#、34#楼共计2栋 21# 20# 19# 18F高层（剪力墙结构、精装） • 32#楼共计1栋 14# 13# 12# 地下车库（框架结构、精装） • 地下一层车库 9# 8# 7# 总建筑面积：15.14万㎡ 3# 2# 1# 工程难点、重点 1、“两提一减”思路的贯彻与落实 工 提高质量、提高效率、减少人工。 2 、万科安全、质量体系的贯彻与落实，标准做法的贯彻与落实 《上海区域及南通地区万科集团下发的最新管理体系》《万科集团最新统一标准做法》。 程 3、工程进度的保障与落实 三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。 重 3、多单位穿插施工的管理与协调 穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。 点 4 、目标管控 安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。 5、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。 难 6、前6栋多层建筑预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。 7、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。 点 8、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料运输、堆放、加工较困难。 9、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。 10、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。 项目运营目标 质量 • 确保工程竣工验收一次验收合格通过 • 上海区域季度质量风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 目标• 工程施工质量达江苏省优质工程标准，争创省级优质工程 安全 •确保“零”死亡率、无重伤事故。 •施工现场安全隐患整改率及违章违纪整改 关闭率达到100% 目标 •上海区域季度安全风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 •项目现场达江苏省安全文明工地标准，争办上海区