建设的监理规划工作.pptVIP

建设工程监理工作文件的构成（☆☆） 建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。 1.监理大纲 监理大纲有以下两个作用： 一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务； 二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案(另外，监理大纲还是监理规划的编写依据)。 监理大纲应该包括如下主要内容： (1)拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍。 (2)拟采用的监理方案。包括项目监理机构的方案、三大目标的具体控制方案、合同的管理方案、组织协调的方案等。 (3)将提供给业主的监理阶段性文件。 2.监理规划(详见本章以下内容) 3.监理实施细则 是由专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件，其作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。 4.三者之间的关系 三者之间存在着明显的依据性关系： 在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写； 在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。 5.2 建设工程监理大纲 监理大纲又称监理方案，它是监理企业在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 监理大纲是在监理公司主持下进行编制，编制人员应当是监理企业经营部门或技术主管部门人员，最好有拟派总监参与。 监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件要求而制定，一般来说它主要描述： （1）建设企业名称： 。 （2）监理项目名称： 。 （3）建设地点： 。 （4）占地面积： 。 建筑面积： 。 结构形式： 。 层数： 。 （5）项目总投资： 万元。 （6）建设工期： 日历天。 （7）计划开工日期： 年 月 日； 计划竣工日期： 年 月 日。 （8）其他： 。 监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。 根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间范围为： 1）规划阶段；2）工程招标（设计、施工）阶段；3）设计阶段；4）施工阶段；5）保修阶段。 （1）按监理职能设置的组织形式； （2）按监理子项设置的组织形式； （3）按矩阵制设置的监理组织形式。 1）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 2）审核工程概算、标底、预算、增减预算、决算； 3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并按每月、季、年提交各种投资控制报表； 4）对工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析； 5）审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 6）审核各种工程付款单； 7）计算、审核各类索赔金。 1）本工程项目建设周期总目标的分析、论证； 2）编制工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划； 3）编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时做及时调整； 4）审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、监督其执行； 5）项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度计划报表。  1）确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料及设备等方面）； 2）确定审核招标文件和合同文件中的质量条款； 3）审核原材料、购配件及设备的质量； 4）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项分部工程质量，进行单位、单项工程验收和项目竣工验收； 5）审核施工组织设计； 6）协助业主处理工程质量事故和安全事故； 7）协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。 1）协助业主确定本工程项目的合同结构； 2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判； 3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 1）建立本工程项目的信息编码体系； 2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存； 3）负责本工程项目的