HSE理念在项目管理中的应用.pdfVIP

HSE理念在项 目管理中的应用 中国石化工程建设公司 中国石化工程建设公司在近年来与国外工程公 逻辑，目标和风险特征，经过整合形成的HSE三位 司的合作中，不断学习、探索，建立了公司 自己的 一 体管理不仅大大提高了对安全、健康与环境三方 HSE管理体系。 面的管理力度，也使三者共同形成了相互加强、相 分析 HSE 管理的基本要素和工程公司的业务 互支撑的完整体系。当然，作为 HSE管理体系的实 特征之后，我们确定了HSE管理的基本原则： 施过程中，还是有必要 由安全、健康与环保三个方 ·HSE管理基本原则和理念 面的专业人员分别进行管理，因为安全、健康与环 — — 满足中国 HSE 法律法规标准规范及审批 保的专业领域不同，专业技术也各有许多特殊性。 要求； 1．2HSE体系管理与风险技术管理的一体化 — — “安全第一、预防为主”，一切事故都是 HSE 管理体系是一种事前进行风险分析，确定 可 以预防的； 其 自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效 — — 满足业主 (合同)对HSE管理要求； 的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能 — — 最大化利用业主和分承包商的 HSE 经验 引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理 和资源，优化项 目HSE管理； 方式。因此，HSE管理不仅仅是采用通用的常规管 — — 实现项 目HSE管理 目标指标，是参加项 目 理技术，还需要有一套专门的风险管理技术作为支 所有人员的责任； 撑，是对风险进行系统化分析、评估和管理的技术， — — 建立安全管理责任制，业主、EPC承包 这是建立在各学科概念和技术知识的基础上的，需 商、各分包商按照国家法规和合同，承当各相关安 要一定的专业知识基础和背景。 全职责。 HSE风险管理的逻辑概念与基本原则可归纳为： 在这个原则之下，HSE成为项 目策划的主要 目 ·识别危险 标，同时也成为全员参与的管理活动。 ·风险分析 (事故频率和事故后果分析) ·采取针对性控制措施 1项 目HSE的体系化管理 ·评估风险控制的结果 1．1安全一健康一环境管理的一体化 1．3HSE体系管理与工程项 目过程管理一体化 多年来，国内工程项 目对安全、卫生与环保一 我们认为，项 目的HSE管理贯穿项 目发展的全 直都有很严格的要求，也有较成熟的建设项 目审批 过程，从项 目招投标阶段就必须有HSE管理的参与， 制度。按照国家现行法律法规要求编制的初步设计 必须在招投标阶段澄清业主的HSE管理 目标，准确 “老三篇”(即：消防设计专篇、劳动安全卫生专篇、 应答，以满足业主对于未来装置 (或工厂)的安全 环保专篇)和施工验收制度正是体现了国家对安全一 和环保性能以及对员工保护的要求，满足法规对当 健康一环境这三方面的重点管理。由于按照国家的管 地环境保护的要求 。否则就有可能因为标书中的 理体制这三方面的管理分别由公安部、国家安全监 HSE管理不能满足业主的要求，而被一票否决失去 督管理局、卫生部和环保局等部