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JL. Zhu Rung Enterprise Management Consultation CO., LTD .
营销调研
初小湄
案例1
“可口面对百事的挑战”
2
20世纪70年代末至80年代初,传统软饮料巨人可
口可乐的市场份额受到后起之秀百事可乐的剧烈侵
蚀。
可口可乐迅速反击,于1982年出台了著名的“堪
萨斯调查计划”。在这次市场调查中,出动了2000
名调查员,在10个主要城市调查顾客是否愿意接受
一种全新的可口可乐。调查员向顾客出示包含有一
系列问题的调查问卷,请顾客现场作答。例如:有
一个问题是:可口可乐配方中将增加一种新成分,
使它喝起来更柔和,你愿意吗?另一个问题为:可
口可乐将与百事可乐口味相仿,你会感到不安吗?
你想试一试新饮料吗?
3
根据调查结果:只有10-12%的顾客对新口味表示
不安,而且其中一半的人认为以后会适应新口味。
1984年9月,他们终于拿出了样品。这种新饮料
比原来 更甜、汽泡更少,它的口感柔和且略带粘
感。
可口可乐企业组织了品尝测试,在不告知品尝
者饮料品牌的情况下者饮料品牌的情况下,,请他们说出哪请他们说出哪一种饮料更令种饮料更令
人满意。测试结果,顾客对新可口可乐的满意度超
过了百事可乐。而以前的历次品尝测试中,总是百
事可乐打败可口可乐。
4
课程结构
营销调研概述
调研策划程序
调研策划技术调研策划技术
调研结果的表述
访问员管理
5
JL. Zhu Rung Enterprise Management Consultation CO., LTD .
营销调研概述
营销调研
是系统地设计、收集、分析和提出数据
资料以及提出与企业所面临的特定营销
环境状况有关的调查研究结果环境状况有关的调查研究结果,从而把从而把
握目标市场的变化规律,为营销决策提
供可靠依据的调查研究活动
7
营销调研策划的要素构成与相互关系
要素构 内容 各要素之间的关系
成
调查主体 调查主体是整个营销 调查宿体提出营销调研的任
调研策划活动的具体组织务和要求;调查主体根据这些任
者、操作者,他们主要负务和要求设计出营销调研方案,
责营销调研活动的设计、并向调查客体进行调查;调查客
组织工作,同时还承担市体向调配主体提供有关的市场信
场信息的搜集场信息的搜集、整理整理、汇汇息息;最后最后,调查主体再对所获取调查主体再对所获取
总和分析等任务 的信息进行整理、分析,得出调
查结果,并把调查结果反馈给调
查宿体;调查宿体根据调查结果
调查客体 调查客体是指营销调,加以通盘考虑后作出决策
研策划过程中的相应调查
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