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项目经理面试题 建筑工程行业都适用 1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力答：a 2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？答：根据事先签定的合同为蓝本，然后再根据现实情况和现场情况来做出变更，但是牵涉到有违工程整体的变更基本不变更，假如甲方执意更改，在晓以厉害后还坚持要变更的，签定事故责任后再予以变更。 3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？答：任何工程及事情，不能盲目的去急，这样将会一步棋差而全盘皆输，有个双全的处理办法，施工现场可以做业主确认的那部分的工作，未确认的，以最快的速度敦促业主确定下来，免得影响整个工程的进度。 4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？答：以最为简练干脆的语言及文字表达方式，将项目目前的情况给解释及分析清楚，还有，敦促自己的施工队伍以最好最快的速度赶工程，给业主方老板一个非常好的现场印象。 5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？答：质量、表面工夫（包括让人能看到摸到的地方） 6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？答：项目实施过程中的管理、施工及速度。 7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？答：没有那一个是最为重要的，个个都是非常重要的，但是要根据项目实体来确定这个项目的大体规划，见人项目做人项目，见鬼做鬼项目。 8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？答：跟其他的现场施工队伍的沟通问题，由于现场施工的大多数人都是民工，素质不一定都好，所以，工程队跟施工队之间的关系出来是非常的重要的，我碰到的一个情况是我工程队的一个民工从木工队拿了一条梯子，没跟他们说，事后那天晚上他们就给我割了10条线，我始料未及！ 9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？答：管理跟领导，虽然发生在同一人物实体上，但是管理较为人性化，而领导就比较的官方化，所以在现场上，最好少用领导这两个字来管理你的施工队伍，管理应该有严有松的！具体看自己如何把握。 10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？答：没别的，公司的全权信任 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？答：我的优势在现场组织管理、成本核算、图纸理解实施、人际处理劣势：图纸绘制、大大工程管理经验