项目管理讲稿（ 项目经理培训）.ppt

项目管理属于什么科学？;项目管理;;;项目管理的发展趋势;了解建设工程项目管理的发展趋势;什么是变革管理？;变革管理的内容; 传统项目管理的四个阶段 概念（concept）、计划（planning）、执行（execution）、以及结束（closeout）。从表面上看似乎很合理。然而在新的竞争充满全球的环境中，让用户满意显得极为重要这种项目生命周期的严格定义就显得不足了。 为了让用户满意，项目的生命周期必须加以延伸以至增加一个阶段，即运行与维护（operation and maintenance）。 《新项目管理工作 [美]LD弗雷姆著 世界图书出版社》; 传统项目管理的症结 传统的项目管理完成了许多不可思议的事情，很好地为我们服务。为什么要考虑改变？如果某件东西还没有损坏，那么为什么要修理它呢？ 问题是传统的项目管理已经出现了缺陷。 《新项目管理工作 [美]LD弗雷姆著 世界图书出版社》; 传统项目管理的症结 缺陷之一是提出的三个指标，忽视了用户的重要性。可以举出三个指标没有完成而效果极好的例子。最惨重的失败是所完成的项目不能让用户满意。 ;传统项目管理的症结 缺陷之二是过份强调“硬”技术工具，忽视了对诸如谈判、变更管理、思想工作技巧以及如何了解他们所交往的人员（包括用户、同级人员、职员以及上级主管）的需求等“软”技术。 ; 传统项目管理的症结 缺陷之三是项目经理通常被看成是执行者。很象是没有职权的部队军官。在稳定的环境中传统的项目管理方法很有效，在这种环境下，目标是明确的，几乎没有竞争的压力。但目前的商业环境既不稳定又竞争激烈，因此过去的假设已不再存在。必须出现一种为新型的项目经理的责任与作用提供指导的新的范例。;项目管理的发展趋势对实践的影响;科学技术;人力资源管理 是做好项目管理的关键;人力资源是第一资源。 　　　　　　　　　　－－江泽民;最大效率的投资是对人的投资， 最大的投资是对人的投资。 　　　　　　　　　　　　－－胡鞍钢;做好项目管理的关键; 企业中有可能增长的“资源”只可能是人的资源。一切其他资源都是受机械法则支配的，人们可以更好地利用这些资源，但这些资源决不可能产出大于投入。只有人才是惟一能够增长和发展的资源。 --PETER DRUCKER;企是指踮着脚向前看的意思。 老子说：“企者不立”，就是说站不稳的意思。 企字去了人，就是止字。没有人就干不了了。 过去是一本管理--资本管理。现在是二本管理。资本加人本管理。 海尔求变。中国说以不变应万变。海尔说以变应变，以变制变。海尔把顾客当作是共同创新的伙伴。而不只是商业的对象。; 《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》的过程;《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》;人力资源管理Project Human Resource Management;《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》;《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》;《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》;如何做好项目的团队发展;团队发展成长的阶段; 我招聘的时候是把“人”和“才”分开的。有的公司希望能够招聘到马上投入工作的人，而我要的是“人”，高素质的“人”。从“人”变成“才”是我的工作。;人力资源管理Project Human Resource Management;权力;五种权力基础（French Raven）;权力到最后留下了哪一种？ ;权力到最后留下了哪一种？ ;冲突;＜房屋建筑工程管理与实务＞;项目冲突的来源;冲突conflict;冲突conflict;;;解决冲突的五种方法;沟通;沟通的重要性和分类;沟通者的地位变化;沟通的流动方向;沟通的方式;沟通方法;口头交流;管理风格;三种管理风格;教练员三种管理风格;民可使由之，不可使知之。