项目部年中工作总结（2009年）.doc

****项目部年中工作总结 1、工程概况： ****熟料生产线一期工程，位于四川省*****镇。我项目部承建了石灰石输送皮带廊道工程、矿山破碎工程、及矿山机修仓库、单身宿舍及办公楼等工程，合同总照价约3600万元，工期为2008年3月2日到2008年8月18日，各单位工程质量等级均为合格。 2、施工难点： 业主据现场实地勘察四川****通廊直线总长约6公里，全线座落于崇山峻岭之间，人迹罕至，场地落空，连绵起伏，最大落差达到60米之巨！也就是说高支架有60米之高，施工所需的最基本的道路及用电无法满足，许多支架所在地，施工人员必须绕道而行，爬山进入。据初步测算，踏勘全线通廊，人员步行山路总长达25公里，施工用机具，材料等均需人力运输到位，施工难度实属罕见。以上难度给施工带来了极大的影响，致使施工、机械，人员及周转材料等费用增加。 3、采取有力措施确保施工生产： 项目部组建于二00九年2月中旬，二00九年3月2日开工，我们接到工程后感到压力大，工程工期紧，劳动力调配难度大。为了赶工期投入大量机械设备和劳力。现场生产、生活用水、用电、职工住宿投入大量资金和劳力。开工前针对存在的困难和问题，项目部领导班子对项目进行认真研究和分析，首先抓住健全管理机构这条主线，并考虑到施工战线长，依据公司原则将整个项目划分为5段，分别独立管理，项目部统一协调，各段选择优秀管理人员，使其各自发挥特长，项目部组成四部一室，在各个部室选择人员来负责整个项目部的部室内协调工作，各部门职责打印上墙，目标职责明确，灵活操作，又方便了整个项目部的统一协调。为确保工期，图纸一到立即进行自审，同时组织施工方案的编制。精心组织、责任明确、采取科学而严格的管理措施，使每一道工序均有序进行。现场施工由项目副经理负责，并委任了有工作经验，有一定能力的人担任工段长，工程技术部配备理论知识和现场经验丰富的技术员配合现场工段长解决技术上的问题，各负其责，周密安排、分布实施，并及时办理施工签证。质量检查员随时跟踪检查每一道工序的施工质量，检查合格后方可进入下道工序施工。充分发挥职能人员的管理水平及主观能动性，调动了广大职工主人翁精神。为确保工程进度与质量，项目部每天上班前开早会，统一协调人员，机具、设备。每周召开一次工长以上管理人员及分包负责人的工作例会，总结一周来工程进度完成情况和质量、安全存在的问题、解决并落实施工中存在的困难，布置下一周的工作。 4、成本及各项经济技术指标完成情况： 本工程合同造价3600万元，到6月底已完成工程量1800万，占总工程造价的50%。还剩下部分工程内容及超概算部分没有报量。2—6月份人工费发生180万元，设备租赁120万元，周转材料租赁费21.6万元，工程大临设施工费15万元，上缴公司管理费128万元，上缴在册职工四金9万元。安全费用10万元。工程成本截止6月份基本处于受控状态。 5、安全管理工作方面： 在抓好施工生产的同时抓好安全生产。管生产必须管安全，“安全第一、预防为主”的方针是我们的指导思想。我们把公司下达安全责任制贯彻到整个施工中去，并制定了现场专项安全施工方案，编制项目安全保证计划，完善安全生产责任制奖惩办法，落实安全生产防护用品，把“严”“细”二字落实在安全生产中去，以制度统领现场安全管理，施工人员进入施工现场前必须进行安全教育和培训，登记造册。对特殊工种必须持证上岗，每周一次例会及检查，发现问题及时解决，对现场所用电缆、电器进货时做到验证合格方可使用，仅安全用电一项就投入采购款十多万元。 对于岩石爆破制定专项爆破方案并报监理审批，操作时严格按照方案执行，每次爆破由专职安全员监管现场，确保爆破前20分钟现场施工人员撤退到安全地段，保证机械设备得到可靠的防护。大型吊装、输送高支架等危险性较大的施工，有专职安全员跟班监督。为了确保安全施工不出事故，在施工前召开专题会议，对每一项工序进行安全技术交底，精心安排，严查个人防护措施。 6、质量方面： 我项目部认真贯彻公司质量方针及公司质量目标。本工程自开工就制定了项目质量计划，确定了本工程质量目标—单位工程一次交验合格率100%。为确保质量目标的实现，工程开工前，根据合同要求及公司质量方针和质量目标，制定了本项目的五大质量管理制度，如《质量管理制度》、《施工技术管理制度》、《计量管理制度》、《工程质量奖惩办法》、《搅拌站管理制度》项目部配备了一名专职质量检查员，施工过程中严格坚持公司“三检”制度，在自检合格基础上，书面上报检验资料到监理公司验收，验收合格签字后进行下道工序。工程质量管理中主次分明，重点突出。项目部每周日晚7：00召开工程协调会议，要求各外协单位负责人必须到会，进行质量意识的灌输，对于施工中出现的具有代表性的问题，如砼缺陷、砼配合比质量、埋件定位偏移等，与外协单位一起进行分析，明确指出