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衡阳中耀陶板有限公司设备管理制度汇编 全员设备管理网络系统 1.1为加强设备管理，公司决定成立全员设备管理网络系统。 1.2全员设备管理网络由公司总经办、设备部经理、生产部经理、技术部经理各车间助理、维修工，及设备操作工四级网络结构组成。 1.3全员设备管理的基本涵义是实现全效率、全系统、全体人员参加的管理活动。 第二章 设备管理网络组织结构 公司董事长 公司总经办 技术部经理 设备部经理 生产部经理 烧成 线管理员 原料处理线管理员 挤出成型线管理员 干燥釉线管理员 技术部设备管理员 配电室管理员 维修钳工、电工 操作工 设备管理网络管理员名单 组长：设备部经理（兼） 副组长：分管副总经理，技术部经理，生产部经理。 组员：各生产线助理及机修钳工、电工，生产操作工。 设备管理网络各管理成员职责 4.1组长 4.1.1全面负责公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。 4.1.3负责本公司的设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。 4.2副组长 4.2.1督促设备部经理及成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理。 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题。 4.3.3负责本部门安全文明生产。 4.3.4负责责任范围内的公用设备管理。 4.3.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司的设备进行检查。 第五章 设备部经理的岗位职责 5.1设备部经理在公司总经办的领导下，具体负责组织实施全公司的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全公司的设备技术资料。 5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划，和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全公司设备的完好率。 5.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决生产部及其它部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养事宜。 5.11对设备部人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各生产线设备保养进行考核，并于当月30日前，将考核排名结果报总经办。 5.13每月审核各部门设备维修保养奖惩情况，并于当月30月前上报总经办，审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转，供电正常化负责。 第六章 设备维修人员的岗位职责 6.1设备维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2设备维修人员必须凭“设备请修单”进行维修，“设备请修单”一式二页，“设备请修单”统一由操作者填写，并由生产线设备管理员签字后经生产部经理签字确认，再交到设备部，由设备部统一安排维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担维修，并按接到“设备请修单”先后次序或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未准确诊断设备故障原因前，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，必须认真在“设备请修单”写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且需操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应将“设备请修单”的副页交到设备部经理处备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修同一台机器，当天三次发生同一故障时，维修工当天作事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包责任范围内设备的质量和维修速度负全部责任。 6.9维修工的工作业绩，由设备部、生产部及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、工资调整挂钩。 6.10如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备部统一调配、安排。 6.11维修人员不准长时间呆在办公室内，不准在车间、办公室、配电房内吸烟。 第七章 生产线设备管理员岗位职责 7.1生产线设备管理员，负责安排本生产线设备的合理使用。 7.2每天对设备的维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备部对公司设备保养进行检查考评。 7.3监督和教育本生产线职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备保养维护制度。 7.4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”、“二级保养”、和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。 7.5按期执行设备部下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备部同意。 7.6参与设备的一、二级保养和“日常保养