第七章+工程项目计划系统.ppt

第七章 工程项目计划系统 第三篇　计划 第七章 工程项目计划系统 　本章内容提要：本章是工程项目计划篇的总体概括。通过本章的学习主要掌握： 　1． 工程项目计划的基本要求。为了保证项目的顺利实施，必须做完备的项目计划。 　2． 工程项目计划内容。计划是一个渐进的过程，它贯穿于项目全过程中。 　3． 计划系统过程。各种计划之间存在复杂的逻辑关系,形成一个有序的工作过程。 第七章 工程项目计划系统 第一节 概述 　一、工程项目计划的作用 　工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。计划是项目管理的重要职能，又是项目管理过程中极为关键的一个环节，它在工程项目管理中具有十分重要的作用。 第七章 工程项目计划系统 　1．在项目总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否平衡。如果发现不能实现或不平衡，则必须修改目标，修改技术设计，甚至可能取消项目。所以计划又是对项目构思、目标、技术设计更为详细的论证。计划的核心是目标，编制计划时必须加强对目标的研究和论证。 　有时，项目目标是由业主或上层管理者随意提出的，其中可能存在不明确、要求不清、矛盾、不完备之处，通过计划可以分析并解决这些问题。 第七章 工程项目计划系统 　2．计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。计划结果是许多更细、更具体的目标的组合，它们将被作为各级组织的责任，是对项目组织进行监督、核算、业绩考评和奖励的依据。 　由于项目是一次性的、唯一的，项目的实施成果评价困难，通常只能与计划比较，与目标比对。这样也使得项目计划工作十分重要，同时又富于挑战性。 第七章 工程项目计划系统 　3．计划过程又是优化的过程，通过各种技术经济分析和优化，提高项目的整体效益。 　4．在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，因为对每一个计划的批准都是一项重要的决策工作。 　5．计划经批准后作为项目实施基准，是实施控制的依据。通过科学的计划能合理地科学地分配资源，明确监控程序，协调各单位、各工种、各专业之间的关系，能充分利用时间和空间，保证有秩序地工作。 第七章 工程项目计划系统 　6．沟通的工具。业主和项目的其他方面(如投资者)需要利用计划的信息，以及计划和实际比较的信息了解和控制工程项目，作项目阶段决策、安排资金及后期生产准备，通过计划协调一致。 　显然，如果没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证，工程项目就无法取得成功。 第七章 工程项目计划系统 　二、计划的要求 　由于项目的特殊性和计划在项目管理中的作用，对项目计划有特殊的要求： 　1．目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标和任务范围作详细的计划。如果对目标和任务理解有误，或不完全，必然会导致计划的失误。 　计划必须符合上层组织对项目的要求。业主和上层管理者应使总目标、计划过程、计划的要求和前提条件透明，以方便和简化计划工作，同时计划工作（包括工作过程、工作内容、文本格式）应程序化和规范化。 第七章 工程项目计划系统 　对工程的承包商、供应商来说，必须弄清楚招标文件和合同文件的内容，正确地全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。 2．符合实际，不能纸上谈兵。只有符合实际的计划才有可靠性，可行性。在实际工作中计划的失误经常是由于人们不了解实际情况，缺少和实际工作者的沟通而造成的。符合实际主要体现在如下方面： 第七章 工程项目计划系统 　（１）符合环境条件。项目计划必须受环境的制约，考虑到环境的因素，如场地的限制、当地气候条件、当地市场的供应能力、运输条件等。同时最大限度地利用当地已有的资源条件，如当地的人力、市场、自然资源、基础设施等，以求达到更经济的效果。 所以进行大量的环境调查和充分利用调查结果，是制定正确计划的前提条件。 第七章 工程项目计划系统 　（2）反映项目本身的客观规律性。按工程规模、复杂程度、质量水平、工程自身的逻辑性和规律性编制计划。 　在计划中应充分利用以往同类工程的资料。最好选择结构特点、技术、性质、地区、时间较近的同类工程，了解该工程的特殊性和经验教训，如技术难点、重点、失误、特殊状况等问题。这些资料对于项目的计划和控制以及风险管理都是十分重要的。 第七章 工程项目计划系统 　（3）反映工程各参加者的实际情况，包括： 1）业主的支付能力、设备供应能力、管理和协调能力、资金供应能力； 2）承包商的施工能力、劳动力供应能力、设备装备水平，生产效率和管理水平，以往同类工程的经历等，承包商现有在手工程的数量，对本工程能够投入的资源数量； 3）所属的设计单位、供应商和分包商的能力等。 第七章 工程项目计划系统 　因此，编制