一建建造师市政实务讲义小弟修改版.ppt

项目职业健康安全管理体系必须由总承包单位负责策划建立，适用于项目全过程的管理和控制； 分包单位制订相适宜的职业健康安全保证计划，纳入并接受总承包单位职业健康安全管理体系的管理。 三、合同风险的管理与防范措施 1．合同风险的规避，利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回避；减少承包方资金、设备的投入，加强索赔管理，进行合理索赔。 2．风险的分散和转移——投保。向分包商转移价格上涨。 3．确定和控制风险费——加强成本控制，成本计划都应适当留有余地。 如下图。合同和中标通知书有冲突，以合同为准，123456(1筒2标2用，按时间先后分，越后的越为准) 1K420040 市政公用工程施工成本管理 1K420041掌握施工成本管理的应用 一、施工成本管理目的与主要内容 （一）施工成本管理目的 ■ 运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。 ■施工成本管理是项目管理的核心内容。 二、施工成本管理组织与方法 （一）施工成本管理组织 （二）施工成本管理方法4种： 1．实用性原则。2灵活性原则。3坚定性原则.4开拓性原则。 超出设计图纸范围而造成的成本支出不得计入工程计量。 （一）材料员成本管理：1. 择优选择降低采购成本，保证质量下的成本最低2计量验收，限额领料3及时供货，减少材料保管损耗 4做好旧料回收利用。（二）技术员成本管理：1施工现场平面布置要合理，减少材料二次倒运。2严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。3测量人员按设计和规范要求对高程和位置实施精确测量控制。 三、施工成本管理的基础工作 （一）施工成本管理流程 成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。 （二）施工成本管理措施 1．加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。 2．加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位I程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。 3．完善原始记录和统计工作——专人负责记录和统计人，材，机的费用。 4．建立健全责任制度。所有支出要经项目经理批准。 5．建立考核和激励机制。 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 一、施工成本控制目标与原则 （一）施工成本目标控制目的 运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。 （二）施工成本目标控制应遵循的基本原则 1．成本最低原则——达到合理的最低成本水平。 2．全员成本原则——全员参与，人人有责。 3．目标分解原则——分解责任到人、到位。 4．动态控制原则——计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5．责、权、利相结合的原则 二、施工成本目标控制主要依据（案例题） （一）工程合同（二）施工成本计划（三）进度报告（四）工程变更 三、施工成本目标控制的方法（成本支出不得超过预算，量价不超预算，尽量做到工程一次完工，减少返工） 1采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行“已收定支”)人，主材（限额零料法和签订材料供应合同锁定单价），机，周转材料等量和价控制，不得超过预算价。 1K420043熟悉施工成本核算的应用 一、项目施工成本核算（实际发生费用的总计） （三）项目施工成本核算的方法3种： 1．会计核算——提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。 2．业务核算——包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算， 3．统计核算——可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。 通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。 （三）成本分析的方法 1．比较法——将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。 2．因素分析法——以确定各个因素变化对成本的影响程度。 3．差额计算法——目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。 4．比率法。 二、项目施工成本分析——根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 （二）施工成本分析的内容 1．按施工的进展进行的成本分析 2．按成本项目进行的成本分析 3．针对特定问题和与成本有关事项的分析 三、施工组织设计编制方法与程序 1.掌握设计意图和确认现场条件：编制施工组织设计应在现场踏勘，调研基础上，做好设计交底和图纸会审等技术准备工作后进行。 2计算工程量和计划施工进度3确定施工方案 4计算各种资源的需要量和确定供应计划 5绘制施工平面布置图6确定施工