某妇产医院五年发展规划.pdf

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某妇产医院五年发展规划 (2012—2016 年) 一、背景 当前民营医疗机构的现状 根据卫生部的统计, 2011 年中国健康医疗市场规模将超过 10000 亿元人民 币。中国健康医疗市场年均增长超过 10%。按照这样的发展势头,预计到 2020 年,我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。 目前中国医疗产业占 GDP 的 5.5%,而美国这一比例达 15.5%,其他欧美国家都在 8%— 10%之间。以规模 而言,中国的医疗市场规模仅相当于美国 5%,如果达到美国市场的水平,那么 我国与医院相关的医疗服务将有 100 倍的提升空间。 近年来, 我国医疗卫生事业的发展, 顺应基本经济制度的特征和要求, 卫生 资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、 多种所有制形式与经营方 式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。 据了解, 目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半, 民营医院占总数的 三成多, 因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。 但从 市场份额来看, 民营医院存在规模较小、 信誉不高、 高级人才缺乏等的束缚发展 的问题,大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运 作,而要收回投资,一般需要 5? 8 年,投资医院不可能马上就臝利。 根据全球的经验, 民营资本越是积极参与, 越能支持公共医疗卫生体系的运 行。对于国家而言,改善了民众的医疗卫生条件,民众有更好的就医环境;而医 疗体系的稳步运行, 可吸引更多的资本注入, 可引进国际先进的医疗服务管理经 验、管理模式和服务模式, 从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。 在这个过 程中,政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足, 是一种共臝的结果。 根据国家医改政策,发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面,也 是卫生体制改革的一个重要内容, 要更多地吸收社会资金发展一些民营医院, 形 成医疗机构合理竞争的局面。 对民营医院也要实行同等待遇, 制定一些科学合理 的政策。根据国家关于发展医疗卫生事业的精神, 安徽省相继出台鼓励和支持社 会资本举办医疗机构, 鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。 面对这些利好 政策,作为某民营医院行业享有一定知名度和美誉度的专科医院, 我院应在未来 1 五年抓住难得的历史机遇和政策春风, 通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科 人才,及时调整经营管理思路,确立经营服务行为的宗旨,强化内部管理,勇于 技术和管理创新, 实行全方位的立体营销开拓市场, 在政策环境的变迁中, 发展 自己,壮大自己。 二、某某妇产医院的现状 (一)筹建与投入情况 在市政府、市卫生局的关心、支持下,经市卫生局批准,妇产医院(前身是 女子医院)于 2006 年 5 月正式立项,预算总投资金额 3000 万元;经过 7 个 多月的紧张筹建, 于 2007 年 7 月顺利通过了市卫生局

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至若春和景明,波澜不惊,上下天光,一碧万顷,沙鸥翔集,锦鳞游泳,岸芷汀兰,郁郁青青。

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