浅谈旁站管理在湿喷桩施工质量控制及成本管理中的作用.doc

施工技术《浅谈旁站管理在湿喷桩施工质量控制及成本管理中的作用》 浅谈旁站管理在湿喷桩施工质量控制及成本管理中的作用 徐明项目部 王爱青 【摘要】结合已施工的江苏江六、常溧及徐明高速湿喷桩施工，探讨如何加强现场旁站管理，明确现场旁站责任，做到软基施工安全受控、质量达标，使湿喷桩加固软土地基处理达到预期效果，减小新建路基工后沉降量；推进技术管理，执行旁站管理制度，加强施工成本过程控制，用成本目标管理控制施工成本。 【关键词】旁站管理 质量控制 成本管理 随着国内高速公路不断的建设和发展，湿喷桩施工普遍用于高速公路地基处理加固工程。虽然施工工艺已相对成熟和完善，但随着管理者对湿喷桩成本的不断追求，使得其施工质量难于控制。虽然施工工程中加大监管力度，但最终大多数收效甚微，检测出的桩体实体质量令人堪忧，更谈不上什么优良率了，虽然经过大费周折工作最终达到了自己的目的，但谈到大规模的水泥搅拌桩施工时仍然心有余悸。水泥搅拌桩数量庞大的施工人员、管理人员，并不是哪一个人有多大能力就能够全部管理起来的，水泥搅拌桩最终管理的成败与否取决于管理者对水泥搅拌桩的认识深度和管理方向，且是否能建立一个处于受控状态下系统的管理网络。结合江六、常溧及徐明高速三个工地的湿喷桩施工，我将自己对旁站管理方面的发挥作用作简要探讨，如有不到，请望指正。 一、加强旁站人员基础建设，全面提升旁站管理整体水平。 按照传统的管理模式，项目部旁站人员形同虚设，就是靠边站的闲人。其主要目的是应付领导检查、使施工队现场操作人员造成一定的心理压力，施工过程中往往将施工质量的好坏都寄托于旁站监理身上。但无数的事实证明，施工质量的好坏最终取决于项目部自身的管理。根据以往施工模式，项目部旁站人员一般侧重于管理的只是水泥浆比重、电脑小票及现场施工资料的收发等等，至于其它质量、进度及成本方面根本只是一带而过。而旁站是项目部管理方式的最终实施者，项目部管理人员通过他们能控制工地上所发生的一切情况。当然，由于旁站人员的素质和数量有限，对他们的要求不能过于太高，防止最终混为一团。往往只要求他们抓住施工中控制的要点，对关键点实行重点控制，因此施工前加强旁站人员基础建设，在施工、技术等方面全面提升旁站人员管理水平，有助于质量、进度及成本过程控制。 二、增强管理意识，推进技术管理，让旁站人员不仅是一名优秀的施工人员，同时也成长成一名合格的技术人员。 旁站人员业务能力高低与项目部形象息息相关，为此应打破以往传统模式，消除旁站人员心存“我只懂施工，不懂技术”错误理念，让每个旁站人员必须贯穿于事前、事中及事后整个过程，成长为一名合格的技术人员，我认为，为确保湿喷桩现场顺利开展，旁站人员必须从以下方面抓起： 1、施工前由技术负责人牵头，采取集中学习或培训方式，学习设计图纸，学习标段沿线水文地质分布情况，学习湿喷桩处理段落、长度、桩长、桩径及桩距等，在此基础上领会设计意图及明白布桩图布桩原则，为下步旁站管理做好技术准备。 2、积极参与湿喷桩机进场及后场基础建设工作。参与准备阶段各项工作，根据软基工程量合理制定水泥搅拌桩机进场计划；同时根据输浆泵压力值、桩机距离及天气情况，合理确定后台水泥罐位置及基础数量，水泥罐基础结构选择兼顾安全可靠及经济适用性能。 3、根据工艺性试桩，每个旁站管理人员必须参与试桩整个过程；明白电脑记录仪和电磁流量计工作原理及参与现场标定过程；明白电磁流量计的精度高低直接关系水泥浆段浆量的喷入使用情况，与水泥成本控制息息相关。 4、现场旁站人员必须掌握施工配合比，准确掌握钻进速度、提升速度、搅拌速度、喷浆压力、段浆量等技术参数，准确掌控单桩成桩时间，每根桩施工完成后立即打印施工记录，并由旁站监理工程师签字确认。 5、施工过程中，根据单桩成桩时间，及时检查现场施工是否与布桩图桩排号相吻合，避免桩机出现“多打、少打及桩排号不吻合”现象。 6、施工过程中检查桩机垂直度、水泥浆比重、钻进提升速度、电流变化值等。通过工艺性试桩，总结相应技术参数，确定桩机的下钻提升、转动轴速度，一旦确定下沉钻进速度，输浆泵压力和搅拌机搅拌时间不能随意变动。 7、施工过程中加强制浆和泵送浆液质量的控制；根据钻杆标线控制法或盘读数控制法严格控制桩体施工有效桩长；通过后台水灰比、输浆泵压力及桩机的钻进速度、搅拌速度及提升速度等措施进行单桩水泥用量控制。 三、加强过程控制，用目标管理控制施工成本，做到施工安全受控、质量达标，进度保障，成本达到预期效果。 湿喷桩主体材料是水泥，水泥管理的好坏是湿喷桩施工管理成败于否的关键所在，它决定了湿喷桩的施工质量及项目管理成本，管好了水泥，便象征着湿喷桩的管理已成功了一半。以往的水泥管理虽然都下了相当大的力度，但最后往往都是一塌糊涂，原因就是在过程中缺乏动态控制，因为管理的各个环节相互脱节