战略规划三部曲（第二版）.pdf

如何解决如何解决 企业发展难题企业发展难题？ 你的企业还会发展吗？ 你的企业会面临哪些发展难题？ 你的企业未来该如何发展？ 你的企业需要弥补哪些短板你的企业需要弥补哪些短板？？ …… 著名战略专家唐东方 将在本书中为你解决这些难题 为你的企业指明发展方向 当当网查看或购买>> 1 竞争战略是血，蓝海战略是梦，发展战略是金 战略战略＝发展发展 战略＝蓝海 •企业战略的核心是发展企业战略的核心是发展，企业可企业可 战略＝竞争 以通过竞争、合作、避开竞争等 手段来发展 •企业应避开激烈的“红海”的竞 争争，通过价值创新开拓蓝海通过价值创新开拓蓝海，获获 •通过企业如何发展的选择与规划 •企业战略的本质是竞争，企业战 得未来的发展空间 来实现企业的快速、健康、持续 略的核心是获取竞争优势，打败 发展 竞争对手竞争对手 •通过四步动作框架重新设置战战略 布局图，以获得未知蓝海市场 •通过成本领先、差异化、集中化 三种基本战略，打败竞争对手， 取得最终胜利取得最终胜利 2 竞争战略是血，蓝海战略是梦，发展战略是金（一） 企业如何快速、健康、持续地发展呢？这是企业家、高管、企业骨干最为关注的一个问题。 虽然大家都非常常期盼企业的发展，然而实际的结果却却非常糟常糟糕，绝大多多数企业是发展缓慢、停 滞不前、走向衰退，绝大多数企业是低利润、零利润、负利润，绝大多数企业都陷入价格战、 广告战、促销战不能自拔。 虽然大家都关注企业的发展问题，然而目前还没有一种系统的理论体系来帮助企业解决发 展方面的难题。 竞争战略理论是目前主流的解决企业发展问题的战略理论。迈克尔·波特提出的成本领先战 略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略，其核心的思想是建立竞争优势，打败竞争 对手手。但在这种战略思想的指导导下，，企业企图以打败对手来手来获得得发展展的良好愿望并未并未转换成美 好的现实，过度的打击竞争对手并未使自己变得更好，而是伴随竞争对手采取同样竞争战略和 战略行动。最终，大家共同的战略行为使自己和竞争对手同时都陷入低利润、无利润甚至亏损 的不利状态的不利状态，同时都陷入发展缓慢同时都陷入发展缓慢、停滞不前停滞不前、走向衰退走向衰退，甚至倒闭破产的尴尬状况甚至倒闭破产的尴尬状况。大家越大家越 是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。用形象比喻说，竞争战 略是一场血的战斗。 蓝海战略理论是针对竞争战略理论的缺陷，提出了一种战略理论。W.钱·金和勒妮·莫博涅提 出了蓝海战略，其核心的思想是通过价值创新手段拓展崭新的市场领域，去拓展一片没有竞争 的的 “蓝海蓝海”，，获得更快的增长和更高的利润获得更快的增长和更高的利润。但蓝海战略存在但蓝海战略存在三大方面缺陷大方面缺陷： 3 竞争战略是血，蓝海战略是梦，发展战略