《建设工程项目管理规范》辅导教材.pdf

《》 辅导讲课教材 M O C G. N O 专题一 规范出台背景与建设工程项目管理 2 L U H Z . 专题二 项目经理、项目经理部与组织协调 6 W W W 网 专题三 项目管理规划、四大目标控制与风险管理 11 龙 筑 专题四 现场管理、生产要素管理和项目合同管理18 1 专题一 规范出台背景与建设工程项目管理 一、规范出台背景 经过 1987 年推广鲁布革工程项目管理经验以来，项目管理的理论与实践得到很大发展，但是由于缺 乏统一的模式要求，造成有的单位在实践中陷入误区，给继续深化项目管理带来了负面影响。为了加快与 国际接轨，不断提高我国项目管理水平，2000 年 3 月正式立项，由中国建筑业协会组织编写本规范。经过 30 多个单位、80 多名专家学者的紧张工作，2001 年底正式编写完成。 这一规范开创了我国建设工程施工管理规范的先例——过去都是技术规范，管理规范几乎空白。 M 我国传统的管理体制主要弊端是：1、对生产要素的占有方式落后；2 、对生产资料的支配方式落后； O 3、施工企业的生产要素固化、流动方式落后。施工队伍成建制拖家带口的转移，极大浪费人财物资源， C 职工的固定化管理等，不适应建筑产品内在施工规律。 . 经过 15 年的实践，收效有：1、初步形成一套工程项目管理的方法和理论；2 、三个层次的企业资质 G 管理体系，即总包为龙头、专业为骨干、劳务为依托的整个行业结构；3、两层分离、多种经营格局。共 N 培养出 43 万有资质的项目经理，评出 1032 名全国优秀项目经理。最有代表项目：小浪底水利枢纽、地王 大厦、金茂大厦等工程。 O 存在问题：1、企业两层关系不清，以包代管，挂靠单干，越权干预；2 、项目经理挂名不到位，出了 L 质量安全事故责任分不清；3、运作不规范，固定建制，一个项目经理同时负责几个工程混合核算，一本