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百事可乐CIS分析报告 目录 MI理念识别（黄守琴） BI行为识别（郭畅） VI设计识别（唐青青） PartⅠ：MI(理念识别）分析 百事（MI)理念识别 使命：成为世界第一的方便食品饮料领域的消费品公司。我们寻求为投资者带来健康的回报，同时向我们的员工，业务伙伴和我们社会提供成长和丰富学习的机会。无论我们做什么。我们都坚守诚实，公平和正直。 目标：树立“年轻活波时代”的形象，从年轻人身上赢的了广大的市场。 理念：“渴望无限”（Ask of more),倡导年轻人积极进取的生活态度。 企业愿景：我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为， 这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。 企业文化定位 从年轻人身上发现市场，把自己定位于新生代的可乐。 企业座右铭“追求挑战，力争成功” 企业战略方针 1.巩固品牌核心的价值 2.聚焦目标市场 3.精确时效的促销战略 4.热心公益，回报社会 5.资源整合，品牌扩张 企业价值观 1.持续增长，是百事成功的根本动力和衡量标准； 2.恪尽职守和建立诚信，是健康增长的基础。 行为基准 用正当的方法创造优异的财务业绩、用诚信取得成就以及与他人及所有股东建立信任关系时要将我们的价值观和“行为守则”放在核心位置。 企业市场发展战略 用人观 本土化 品牌战略 持续发展（企业价值观） 人才战略　 1 “人才高于一切” 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。 2 给员工360度空间 3 积极进取的人才百事最欢迎 4 淘汰人员手段要硬 5 终令百事可乐扬眉吐气 市场定位 从市场消费者上看，百事公司定位于年轻一代群体 从产品特性上看，百事公司产品种类繁多，受众范围广。（在中国主要是百事可乐） Part Ⅱ：BI分析 百事公司（BI）行为识别 企业内部行为识别 1.管理层教育 怎样维系与员工的关系 百事公司尊重所以员工的人权和尊严。 2.员工教育 行为规范的建立与实行： 追求持续增长，靠百事员工的人尽其力，格尽职守和建立诚信。 百事重视员工培训： 每个员工可以根据自己的发展需求选择参加相应的培训。 3.企业环境建设 百事公司致力于成为一个对环境负责任的企业公民。 正面：百事公司推出最新环保低碳饮料瓶。 反面：百事公司上了中国水污染企业黑名单。 百事企业外部行为识别 1.产品开发策略 百事公司在中国市场的旗舰品牌是:百事可乐,七喜,美年达...等. 百事公司除了软饮料以为,还涉足快餐,食品业及运动用品业. 2.公关关系 百事：注重环境问题和社会公益活动。 3.百事可乐营销策略 本土化策略 多元化的品牌策略 传播策略 独特的音乐推销 网络营销 变化多端的营销战术 4.广告策略 百事：只找明星做广告。 Part Ⅲ：VI分析 基本设计要素 1. 标志 标志是红、白、蓝的球体，富有动感。 新标志： 双色球：一起享受，一起可乐 2 .标准字 用的是企业设计字体 百事可乐在纯白的底色是近似中国行书的蓝色“pepsicola” 3 .标志色 百事可乐选择湖蓝色。 新标准对黑色的使用增加 4 .造型与象征图形 吉祥象征图形 象征图形 运用 → 5. 宣传口号 例：1898年 清爽、可口、百事可乐 1961年 这就是百事，它属于年初的心 2011年 渴望就是力量 百事可乐的广告语是以产品特性诉求为主要内容。 1. 环境空间 强调企业设计理念，发挥新的创造力 应用设计要素