第六章+跨国公司与国际直接投资.pptVIP

* * 一、跨国公司的组织结构的演变 （二）跨国公司全球性组织结构 5、网络结构： 以跨国公司总部为核心建立的网络结构；如日本丰田和其他汽车生产商在亚洲组织生产网络的方法； 分散的网络结构；如：日本电气公司； * * 二、跨国公司的经营战略 （一）价值链原理与跨国经营 1价值链原理 把跨国公司创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动或增值活动，其总和就构成了“价值链”。 价值链可以分为两部分：下部为企业的基本增值活动，即生产经营环节，如材料供应、产品开发、生产运行、成品发运、市场营销和售后服务；上部列出的是企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。 企业的竞争优势往往体现在“价值链”的某几个环节上，这些环节称为企业的战略环节，企业的经营战略应该围绕这些战略环节来设计。因此，价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具 * * 二、跨国公司的经营战略 （一）价值链原理与跨国经营 2 价值链与国际分工 “价值链”各个环节所要求的生产要素相差很大，而由于世界各国的生产要素禀赋不同，国与国之间的比较成本有时就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国与国之间按不同的价值链环节分工的现象 * * 二、跨国公司的经营战略 （一）价值链原理与跨国经营 3 价值链与跨国经营战略 企业要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略环节上的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。因此，企业跨国经营战略的安排问题实质上就是战略环节的控制问题 跨国公司经营战略的安排分为职能一体化战略和区域一体化战略 * * 二、跨国公司的经营战略 （二）跨国公司职能一体化战略 职能 一体化战略是指跨国公司对其价值链上的各项价值增值活动，即各项职能所做的一体化安排。 1、独立子公司战略： 由母公司在不同东道国设立独立运作的子公司，而各子公司之间尚未紧密结合成为同一条产品生产价值链。 海外设立独立运作的子公司 子公司有其完整的价值链，可以看作是母公司的复制 子公司与母公司之间只有股权上的联系，没有任何职能一体化的安排 * * 二、跨国公司的经营战略 （二）跨国公司职能一体化战略 2、简单一体化战略 主要是以公司内部合同的形式，由东道国的子公司来完成产品价值链上某些环节的生产，使子公司和母公司之间在技术、信息、增值活动中进行横向交流。 又称为寻求外源战略 跨国公司将部分职能，主要是生产经营环节的职能交给海外子公司完成，其他职能仍由母公司完成 简单一体化战略主要是成本驱动，利用不同区位在特定生产经营环节上的特定优势 * * 二、跨国公司的经营战略 （二）跨国公司职能一体化战略 3、复合一体化战略 是对公司拥有的一揽子生产资源和各种增值环节进行国际化的配置、协调和管理，将各个国外子公司的经营活动作为母公司整体价值的有机组成部分，实现分工生产、集中装配、全球营销的经营战略。 最高层次的职能一体化 复合一体化要求将各种职能行为（不仅仅是生产，还包括研究和开发、金融、会计等）安排到各自能更好地实现公司全盘策略的地方 在复合一体化下，在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能 * * 二、跨国公司的经营战略 （三 ）地域一体化战略演变： 地域一体化战略是之跨国公司对其所控制的各类实体在地域范围和地理联系上所作的一体化战略安排。 1、多国战略； 在多国战略下，一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国母公司则不在不同的市场控制几个子公司。 贸易壁垒的存在是促使跨国公司采取多国战略的主要原因，以进入特定东道国市场 许多服务业跨国公司采取多国国内战略，是因为它们所销售的一般都是非贸易型劳务 * * 二、跨国公司的经营战略 （三 ）地域一体化战略演变： 2、区域战略 区域战略是适应区域化国际生产要求的，因为许多跨国公司拥有根据区域划分而形成的生产网络，如日本汽车厂商的生产网络主要在东南亚 区域性生产为区域性销售生产 区域战略的主要动因是国家政策上区域一体化安排，如欧盟、北美自由贸易区等 * * 二、跨国公司的经营战略 （三 ）地域一体化战略演变： 3、全球战略 是指跨国公司把全球经营活动作为一个整体，实现在世界范围合理配置市场经营资源，提高企业的竞争地位，以获得最大利润的一系列战术安排。 全球战略是跨国公司的最终目标 全球战略目前主要依托区域