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第5章 工程项目的范围管理 5.1 工程项目的系统分析概述 “系统”是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且具有特定功能的整体。 任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。 项目管理与系统工程具有最大的交集。 5.2 工程项目的系统体系 环境系统 行为系统 对象系统 项目 系统 管理系统 组织系统 目标系统 5.2.1工程项目的环境系统 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。现代工程项目都处在在一个经常迅速变化的环境中。环境对工程项目有重大影响，主要体现在： 1．环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。 2．环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。 3．环境是产生风险(risk)的根源。--风险管理 工程项目环境调查内容包括 : (一)社会的政治环境； (二)社会的经济环境； (三)社会的法律环境； (四)自然条件； (五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯； (六)项目各参加者(合作者)的情况； (七)其它方面； (八)同类工程的资料。 5.2.2工程项目的目标系统 工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点： 1.项目目标系统有自身的结构。（系统目标－子目标－可执行目标） 2.完整性。多目标构成的完整系统。包括：社会目标、生态目标 3.目标的均衡性。注重工期、成本、质量之间的平衡。 4.动态性。（目标因素的增加、合同的变更 等）。 5.2.3工程项目的对象系统 工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运行实现的。这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象。 例如：一个工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；每个车间或功能区又可以分解为建筑、结构、水电、机械、技术、通信等专业要素。它们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共同构成项目的工程系统。 项目类型 定义 举例 建设项目 按照一个总体设计进行建设施工的一个或几个单项工程的总体 建设一个企业单位或一个独立工程作为一个建设项目 单项工程 是建设项目的组成部分，是指具有独立的设计文件、在竣工后可以独立发挥效益或生产能力的产品车间生产线或独立工程等 一个新建工厂的建设项目，其中的各个生产车间、辅助车间、仓库、住宅等工程都是单项工程。 单位工程 单项工程由若干个单位工程组成。单位工程指不能独立发挥生产能力，但具有独立设计的施工图纸和组织施工的过程。 工业建筑物的土建工程是一个单位工程，而安装工程又是一个单位工程 分部工程 考虑到组成单位工程的各部分是由不同工具和材料完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程 土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部位划分的，例如基础工程、主体工程、地面工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的，例如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程 分项工程 按照不同的施工方法、构造可以把分部工程进一步划分为分项工程。分项工程是能通过较简单的施工过程生产出来的、可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算其消耗的工程基本构成要素。 基础工程可以细化为：垫层、设备基础、打桩、土方。 工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件等定义的，并通过项目实施完成。项目对象系统的要求有： 1．空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。 2．能够安全、稳定高效率地运营，达到预期的设计效果，运营费用低，能源、人力消耗省。 3．结构合理，没有冗余，各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡。 4. 它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。 5．与环境的协调。 5.2.4项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的项目就是指项目的行为系统。项目的行为系统的基本要求有： 1．它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。 2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。 3．保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。通过项目管理，将由上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经济的实施过程。 5.2.5项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位(或部门)可能有几个，几十个，甚至成百上千个，常见的有业主，承包商，设计单位，监理单位，分包商，供应商等。它们之