4.标杆项目案例学习——金茂项目运营管理对标01.pdf

标杆企业项 目管理案例分享 ——中国金茂项 目运营管理对标 前言 他山之石 目录 一、运营管理标准 二、组织管控体系 三、绩效管理体系 01 运营管理标准 一、运营管理标准 运营管理标准的核心逻辑 运营管理的核心所在是财务指标 ，对企业而言 ，最重要的财务指标是净资产收益率 （ROE ），它反映了股东投入的利润产出 水平 ，是衡量上市公司盈利能力的重要指标。而净资产收益率的内涵分解 ，又折射了公司运营管理标准要求 净资产收益率 净资产收益率 = 净利润/净资产 = 净利润率 总资产周转率 权益杠杆 合理回报 快速周转 快速回流 （净利润/销售收入 ）→ 净利润率 × × 增加销 控制 开发进 销售回 （销售收入/总资产 ）→ 总资产周转率 售收入 成本 度加速 款加速 × × （总资产/股东权益 ）→ 权益杠杆 提高议价能力 成本适配 降低三项 产 管 多 提升客户满意 税务筹划 费用比率 品 理 项 = 净利润率 × 总资产周转率 × 权益杠杆 标 标 目 保证合理资产负债 提升产品 提升成本 提升管 准 准 运 结构 ，多渠道、低 综合品质 管控能力 理效率 化 化 作 风险融资 一、运营管理标准 财务指标与运营管理的关联——影响净利润率的因素 销售收入 管理费用 销售量 营销费用 品牌、服务溢价 产品差异化 产品品质 管理费用 市场供求关系 财务费用 售价 净利润率 地价 营业税 建安成本 企业所得税 期间费用 土地增值税 销售成本 税收 一、运营管理标准 财务指标与运营管理的关联——影响周转率的因素 销售现金流 持有物业 开盘时间 回款速度 竣工时间 签约速度