绩效考核管理制度-某汽车零配件公司.doc

绩效考核管理制度 (7.0)版 WYP/ZD-04-003 绩效考核管理制度 (7.1) 版 WYP/ZD-04-003111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 PAGE 6/ NUMPAGES 6 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 批准 会审 编制 PAGE 1/ NUMPAGES 4 某汽车零配件公司 文件编号 WYP/ZD-04-003 版本号 7.1 页码 PAGE 1/ NUMPAGES 6 绩效考核管理制度 生效日期 年 月 日 目的 激发员工工作积极性，提高工作绩效，从而有效提高公司经营绩效。 适用范围 全体员工。 术语 经济工程类员工：各类、各级管理和工程技术人员。 技能熟练类员工：各类生产操作工、钳工、电工、质检员、司机、厨师、后勤服务等岗位。 技能熟练类非生产岗位：指仓库保管、发货员、质检员、清洁工等非直接生产岗位。 月度绩效考核：是指在每个月末，对员工月度工作绩效等进行指导和考核。 季度绩效考核：是指在每个季度末，对员工本季度的工作绩效等进行评价和考核。 年度绩效考核：是指在每个年度末，对员工年度工作绩效等进行综合评价和考核。 挑战性目标：是指有助于公司或部门业绩提升，有助于实现经营目标、赢得客户表扬或减少投诉、促进计划顺利实施，对公司业务和运营产生积极影响的任务或目标。 不可接受事项：是指导致公司或部门业绩下降，影响经营目标的实现，导致客户投诉、影响计划实施等对公司业务和运营产生负面影响的安全、质量事故或其它事项。 职责 人事管理部门组织绩效考核及其体系维护； 各部门负责制订部门员工考核指标，对部门员工进行考核并进行绩效面谈，指导员工进行绩效改进； 技能熟练类员工由直接上级考核，部门主管/负责人审定； 经济工程类员工由直接上级考核，部门主管/负责人审核，人事管理部门审定； 主任级员工由部门主管/负责人考核，总经理审定； 部门主管/负责人由总经理考核、审定。 管理规定 绩效考核原则 客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价； 一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关，对同一岗位员工使用相同的考核标准； 公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶等人为因素干扰，减少人为考核偏差； 指导性：绩效考核的目的是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。 年度绩效目标制定和分解 年初根据公司发展战略和经营目标等，确定公司年度经营计划，并按部门职责，分解制定《部门年度考核目标》。《部门年度考核目标》由总经理和部门主管/负责人签字确认。 经济工程类员工年度绩效目标由部门确定。部门根据《部门年度考核目标》和《岗位说明书》等，与员工制定年度绩效目标和考核标准，员工和部门主管/负责人签署《员工年度绩效考核目标》，并报人事管理部门备案。 技能熟练类员工年度绩效考核指标执行当年产品质量、生产成本、设备故障率等考核指标规定。 绩效考核周期 员工绩效考核实行月度、季度和年度考核。 月度考核在每月工作结束后于下月10日前完成。 季度绩效考核在季度结束后于下月10日前提交，20日前完成会审。 年度绩效考核在每年1月15日前提交，1月25日前 经济工程类员工月度绩效考核办法 各部门依据部门职责和部门考核指标，每月25日前制定部门下月工作计划和目标，并组织推进。 经济工程类员工根据部门月度工作计划和目标，结合岗位职责，制定个人月度工作计划，并将《月工作计划、总结考评表》于每月22日前报主管领导和部门主管确定。 员工月工作计划所列项目是月绩效考核项目。 工作计划性和目标性较强的岗位，其月工作计划应包括影响年度总目标实现的工作、部门月度工作中重点承担的部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的部分，项目不超过8个。 工作性质属重复性、日常性工作的岗位，其月工作计划可以参考其主要岗位职责列项，项目不超过8个。 月工作结束后，员工应进行工作总结并报部门主管审核。部门主管对下属员工月工作完成情况进行综合评分，并将考核建议填写在《月工作计划、总结考评表》中。 经济工程类员工月工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门根据岗位要求及月度工作目标确定，其中临时性工作权重视岗位确定，最高不超过40%。 5.4.8 考核标准执行《月绩效考核标准》。 5.4.9