第九章传媒（介）的人力资源.pptVIP

第一节 竞争优势和人力资源 一 竞争优势与人力资源的特色 1. 优势资源的四个条件 （1） 该资源本身是有价值的，能为企业创造价值。 （2） 该资源是罕有的，不能随便得到。（稀缺：经济学的核 心） （3） 该资源是不易模仿的。 （4）?该资源是难以替代的。 2.? 真正的竞争优势是人才 3.? 媒介人才的优势特色 （1）一般特点：差异性、自主性、发展性； （2）自身特点：专业教育、信息传播、 社会效应、富有魅力、沟通能力。 案例：周立波出走杭州 “我的事业在上海，我的成就在上海，我的归宿……归宿嘛，我还很年轻，归宿的问题慢慢谈。” “无法拒绝的价格” “在已经播出的三季《达人秀》节目中，我是劳苦功高的。今后《达人秀》召唤我，我还会回去的。上海是生我养我的地方，我不会离开上海，但浙江是我祖先出没的地方，我不能漠视祖先。” “……但浙江是我祖先出没的地方，我和夫人都是浙江人，来浙江卫视我也义不容辞。就像刀切豆腐两面光，我想以我的精明两方面都能做好。” 电视节目制作进入明星制时代？ 源于好莱坞的明星制 一个明星一台戏 话语权在谁手里？ 影响 如何分析？（对立思维、具体切割） 二 竞争优势与人力资源的管理 1. 人才生命周期与管理策略 引入阶段： 2-3年 成长阶段：人际关系网络、业务熟练、创造性、表现不俗 成熟阶段：专业知识技术丰富， 工作经历经验足够， 发展或突破的瓶颈 衰退阶段：身心俱疲——“换马” 2. 人力资源不仅是获利工具 （1） 人才不是买来的奴隶 （2） 人才不是体力的冠军 （3） 人才不是赚钱的机器，而是媒介的“资本” 3.? 媒介人才的管理原则 （1） 德才兼备原则 （2） 适才适用原则 （3） 养用结合原则 （4） 智能互补原则 （5） 奖惩并举原则 ?4. 人力资源整合 （1） 整合目标：1+1＞2 （2） 整合方式：受教育状况 工作经历 能力 个性 动机 媒介从业人员的素质分析 一 媒介工作分析内容（定义问题、对象） 分析要点：工作内容、工作目的 关 键：学会“做功课” 二 对采、编、播、摄人员的基本要求 （一）政治思想素质 （二）知识结构与能力水平 比较：记者、播音员、摄像员（录像员） 三、对节目总监、主持人、制作人、策划人的基本要求 （一）节目总监 知： 总体目标、部门关系、工作内容、人员管理、 目标市场、受众特点及节目偏好 能：计划、分析评估、鉴赏识别、谈判 以及 沟通、理解、感受力、创造力 （二）主持人 三项基本功：采访、写作、现场主持 “名嘴”芮成钢 （三）制作（制片）人 懂业务（全面：采编、策划选题、采录、编制播） 善经营（要利润—成本控制、懂市场、知卖点） 会管理（组织各种资源达到既定目标） 媒介从业人员的素质分析 （四）策划人员（目前无正式编制） 意识超前、感觉敏锐、定主题、明确社会效益和市场潜力、把握全过程、确保节目水准、受众群体 四、对经营管理人员的基本要求 充分掌握双重效益的标准，有效结合两种效益 具备领导能力 媒介从业人员的素质分析 五、当代媒介的人才需求 （一）当代媒介业的人才需求特征 1. 产品为龙头 2. 管理上两种转变：粗放—集约， 规模数量—优质高效 3. 产权股份化 4. 多角化经营 （二）当代媒介业人才结构的不足 1. 技、经、管复合型人才 2. 名（记、编、主持） 3. 流动难（内、外） 第二节 媒介人才的选择与任用 一