项目的管理要求.docVIP

PAGE PAGE 11 PAGE 9 工程技术管理 一、施工项目生产计划、统计及核算管理 1.1项目部生产计划的管理 1.1.1每月25日前或按甲方有关要求，向甲方及相关单位提供季度和月份计划安排，相关部门签认后，报工程技术科。 1.1.2根据分公司下达的月度计划，编制月施工生产作业计划，并落实到作业班组，班组实行任务单管理。 1.1.3项目部要在开工前编制切实可行的进度网络计划，根据工程的工期要求和现场条件的变化及时进行调整。 1.2施工生产统计管理 1.2.1施工生产统计的种类一般有： a)工作量完成台帐；（附表1） b)产值完成及下月生产计划统计报表（附表2） c)工程量盘点表（附表3） d)项目分包竣工工程统计台帐（附表4） 1.2.2项目经理部的生产统计工作 a)负责项目部各施工班组已完工作量的搜集整理工作，每月25日前或按甲方有关规定，向建设单位等有关部门报送生产任务完成情况月报。 b)经建设单位、监理等有关部门审核签认后，作为收取工程进度款的依据，并建立工作量完成台帐。 c)按照施工技术科要求，于当月二十六日报送工作量完成情况月报，并及时向施工技术科提供下月计划情况文字资料。 d)甲供主材，主材不转帐的，不允许报工作量。 f)产值完成及下月生产计划统计报表填写要求把本月完成的工程量以分部形式分类完成，细化到米、吨、台、平方米等单位进行工程量盘点， g)下月计划，要求真实，并要和甲方的计划同步，并如实地呈报下月工程总节点的工程形象进度，要求按单位工程、分部、分项、分专业汇报，附上横道图并加以说明。 1.3工程核算： 1.3.1新建项目应提供各专业工程预算（明细）一套，作为核算的参考依据。当中途报量时，若有工程变更，需向工程技术科呈报由甲方签字审核的工程变更原件一份和分别编制单项变更预算书一份。否则项目核算时不予以承认。 1.3.2报量时必须提供详细的明细预算书。 1.3.3报量时，外部分包部分注明。 1.3.4报量时，要注明主材自供和甲供，并分开罗列。 二、工程分包管理 2.1分包的申请，批准及合同。 2.1.1工程分包、劳务分包的申请由项目经理部会同工程技术科提出，并填写《分包申请表》（表05-02），劳人科审核后，报分公司生产经理批准，工程技术科备案。 2.1.2工程分包、劳务分包均应通过招标或议标的方式选择合格分包商。 2.1.3分包队伍应优先从《合格分包商名录》中选择。由项目经理部、有关部门或个人推荐的分包队伍，分公司考察合格后亦可参加招标或议标。 2.1.4所选用的分包队伍在进场前，由经营部门按公司标准合同文本签定正式分包合同、施工安全协议。分包合同签定执行《工程合同管理》的规定。 2.1.5分包合同签定前，分包队伍不得进场施工。 2.2工程分包过程的管理 2.2.1分包商应根据项目经理部编制的施工组织设计，对工程分包的质量、环境、职业健康管理进行具体策划，编制施工方案、管理方案等，建立相应的质量、环境、职业安全健康保证体系，报项目经理部批准后执行。 2.2.2项目经理部要在分包工程开工之前对分包单位人员资格、设备条件进行确认，安全部门、劳人部门、物资部门进行监控。 2.2.3项目经理部应根据工程进展，适时对分包商的生产和服务过程实施监控，确保分包工程的质量、环境、职业安全健康始终处于有效控制之中。 2.2.4分包过程中的重要物资验证、过程试验、检验、分项/分部工程验收（评）、过程控制的停点检查、隐蔽工程检验，均应执行相关标准并有质检人员或项目经理部代表参加。总包代表的参加不能免除分包商使用合格物资和提供合格工程产品的责任。 2.2.5必要时分包工程的质量、环境、职业安全健康活动可邀请监理、顾客代表参加。但不能免除项目经理部对分包工程质量、环境、职业安全健康的总包责任。 2.2.6分包商应按照《记录控制》标准的要求，及时做好施工过程中的各种记录，并与工程同步。工程结束后，按照《档案管理》标准的要求及时整理并移交给项目经理部，作为工程付款见证资料之一。 2.2.7工程技术、质量、物资、安全、劳人部门根据相关责任对分包工程的实施进行监督检查。 2.2.8分包工程竣工后，分包商在自检合格的基础上报项目经理部进行验收。必要时项目经理部应会同业主或监理对分包工程进行验收。 2.3劳务分包的管理 2.3.1劳务分包过程中的工程进度、施工技术管理与质量、环境、职业安全健康控制纳入项目经理部正常管理范围。 2.3.2项目经理部要在开工前对分包单位进厂的人员资格进行确认，并进行人员上帐管理，安全、劳动人事部门进行检查。 2.3.3工程技术、质检、物资、安全、劳人等部门根据相关职责，对劳务分包工程的实施进行监督检查。 2.4外委加工的控制 2.4.1外委加工计划由项目经理部或工程技术科提出，经生产经理/项目经理批准