有效的经营者给经营者安上腾飞的翅膀.pptVIP

有效的经营者 给经营者安上腾飞翅膀 为什么要学习有效的经营者? 周琰:50万的任务是多了还是少了? 胡刚:我一直很努力,但为什么总看不到业绩在提升? 什么是有效性? 有效性与知识和聪明无关 有效性是一种习惯,有了这些习惯我们便可以通过对组织,工作方法,工作工具的改进来提升我们的效率和业绩 影响有效性的四个因素 无法控制自己的工作时间 经常在日常业务里打滚,无法创造新的价值 对组织以外的事物无清晰的认识 贡献不被组织采纳 有效性的构成因素 有效的使用时间 结果导向的思维方式 用人长处的组织原则 二八原则 有效的计划和决定 有效的执行 准确的信息收集和反馈 没有时间保证的计划是无效的 认识你的时间:时间记录 让你的时间用在有用的事情上:时间管理 保证最重要的事在最佳状态的时间里进行:合并自由时间 时间记录和管理 带来效益的时间有多少? 提升这段时间的工作效率 学习的时间有多少? 加强学习的实用性和针对性 时间记录和管理 无须动手处理的时间,在你记录的事情中你逐项地质问“假如我不做这件事,会有什么后果?”如果问答是“没有什么影响.”那么这件事你就无须处理 尽量压缩这件事所占的时间 时间记录和管理 下属能够做得工作,甚至能做得工作你用了多少时间? 我们的工作被别人干扰的时间有多少?我们去干扰别人的时间有多少? 形成定期汇报,开会和处理事情的制度 时间记录和管理 工作不周,组织缺陷,工作重复交叉所浪费的时间有多少? 找出浪费时间的原因:缺乏系统突发事件多 组织缺陷 工作重复 人员过多造成在人际关糸花费大量的时间 情报不建全 合并自由时间 找出最佳状态时间 在这个时间内把自己放入封闭或不受干扰状态用与从事最重要的工作 要相信还没有什么不可以耽误两个小肘 我能贡献什么? 结果导向的思维方式 我们是公司政策的执行者 我们是区域市场的设计师和建筑师 我们是下属的兄长和指导老师 我们做事效果对个人和组织有着至关重要的作用 把行动的焦点放在贡献上是获得做事效果的关键 结果导向的思维方式 固有任务:销售,管理 销售任务:客户数(新增客户,稳定客户,首推客户),客金额(场内陈列,促销活动),新产品(上市方案,推广活动),回款 管理任务:人(人员的选择和使用),物(物品保全),财(费用控制),信息(市场变化和变化的趋势,竞争对手的市场及可能产生的影响) 有效的团队建设 有效的团队建设:活用人长处的原则 以长处来看人用人 用组织结构来弥补人的 短处 有效的人际关系原则:沟通 合作 自我启发 人才培养 有效的团队建设 活用自已的长处:充分认识自己的长处和 短处,通过组织结构来弥 补人的短处 尽量扩大公共区 经常沟通自我反省 不要强行改变自已的习 惯,要学会新的习惯来减 弱旧的习惯 有效的团队建设 活用上级的长处:视觉型(多用书面材料沟 通)听觉型(多打电话或当面汇报) 原则:要适应上级,不要让上级来适应你 要充分利用上级的能力来帮你提升 要充分利用上级的资源,要学会争取 资源为自己服务 有效的团队建设 活用下属:充分了解下属的长处和短处, 用人之长,以组织来补人之短 任务指标要明确有挑战 性,但不要高不可攀 帮助他人成长是最有效 的组织原则和人际技巧 我们要容忍下属的弱点 有效的决定和实施 先做最重要的事 集中力量:大部分人不仅不能同时完成两件事,有时在一个时间内完成一件事都难 否定昨天:学会排除不再有生产力的过去 不断反省,不断修正,时刻有危 机感 引入新人和新思想 建设学习性组织 有效的决定和实施 决定工作的优先顺序(二八原则):最重要的不是如何决定这种秩序,而是如何保证这种秩序不被打落,也就是学会缓解次重要的事 原则:选择将来不选择过去 焦点对准机会,而不是对准问题 不附合雷同,自