招聘跟新录用2.pptVIP

招聘与录用 通过本章学习，掌握招聘工作的基本前提----工作分析和人力资源规划； 通过分析现有人员状况，分析内外部环境的变化，确定人员需求； 掌握招聘策略和招聘准备过程中的相关方法与技术。 第一节 招聘工作的基本前提 ◇ 招聘工作的基本前提是工作分析和人力资源规划 一、工作分析 第一节 招聘工作的基本前提 第一节 招聘工作的基本前提 第一节 招聘工作的基本前提 第一节 招聘工作的基本前提 第一节 招聘工作的基本前提 第一节 招聘工作的基本前提 第一节 招聘工作的基本前提 第二节 招聘需求分析 第二节 招聘需求分析 第二节 招聘需求分析 第二节 招聘需求分析 第二节 招聘需求分析 第二节 招聘需求分析 第三节 确定招聘策略 第三节 确定招聘策略 第三节 确定招聘策略 第三节 确定招聘策略 第三节 确定招聘策略 第三节 确定招聘策略 第三节 确定招聘策略 第三节 确定招聘策略 第三节 确定招聘策略 第四节 招聘计划 第四节 招聘计划 第四节 招聘计划 复习思考题 1、招聘工作的基本前提是什么？ 2、什么是工作分析？工作分析的结果是什么？ 3、试述工作说明书的内容及其在招聘工作中的作用。 4、招聘工作从哪个方面开始？ 5、人力资源规划的总体目标是什么？ 复习思考题 6、人力资源供不应求时企业可采取的措施有哪些？ 7、掌握生产单位/人员比率法和人力资源成本分析预测法预测人员需求。 8、招聘时间如何确定？ 9、招聘地理范围的选择标准是什么？ 10、试述招聘小组的组成及各方面的职责。 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 一、招聘计划的概念： 招聘计划是指在人力资源规划的指导下，建立在工作分析之上的一项工作计划。即确立招聘的目标和用人标准，制定“招、选、录、用”方案及实施细则。 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 二、招聘计划的内容： （1）确定招聘人数 （2）招聘信息发布的时间和渠道 （3）招聘小组人选 （4）测试方案 （5）招聘的截止日期 （6）新员工上岗时间 （7）招聘费用预算 （8）招聘工作时间表 （9）招聘广告样稿 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 三、制定招聘计划要注意的问题： （1）招聘计划应有区别； （2）招聘计划不仅要有前瞻性，而且要反映企业目前人员状况； （3）招聘方式应区别分类安排； （4）招聘计划应配备应变计划； （5）编制招聘计划时要考虑社会公众价值观、政府相关政策、法规。 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提升为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这些人都离开了公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。 问题： 1、这家公司确实存在提拔和招募问题吗？ 2、如果你是咨询专家，你会有哪些建议？ 案例分析 * 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 学习目标 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 1、概念： 所谓工作分析，是全面收集、分析和整理有关工作信息，将各项工作的性质、任务和任职要求进行系统的描述与说明的人力资源管理活动。工作分析的结果是编制工作说明书和工作规范。 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 2、工作分析收集的信息： （1）工作活动 （2）工作中人的行为 （3）工作中所使用的机器、工具、设备以及其他辅助工作用具 （4）工作绩效标准 （5）工作背景 （6）工作对人的要求 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 3、工作说明书： （1）是对一个职位所承担的职责、责任、工作的汇报关系、工作条件以及监督管理职能等加以说明的一份文件。 （2）工作说明书的内容 ①工作标识 ②工作概述 ③工作联系 ④工作职责 ⑤工作的绩效标准 ⑥工作条件 ⑦工作规范 第二章 招聘准备与策略 招聘与录用 4、工作说明书和工作规范在招聘中的作用： （1）是发布招聘信息的依据； （2）是确定招聘测试方法和内容的依据