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第六章 项目时间管理 蒋侃蒋侃 2004年4月 kelvn725@ 6.0学习目标 理解好的项目时间管理的重要性 制定项目进度计划的过程 各种工具和技术在项目活动定义、活动排序、 活动历时估算活动历时估算、进度计划制定进度计划制定、进度计划的控进度计划的控 制的使用 利用甘特图进行进度计划制定、进度计划的控 制 项目网络图、关键路径分析 计算机辅助项目时间管理 6.0项目进度计划的重要性 对项目经理而言：按时交付项目是他们 最大的挑战之一。 进度问题是项目生命周期内造成项目冲进度问题是项目生命周期内造成项目冲 突的主要原因。 原因：时间易于测量。 6.0项目时间管理涉及的主要 过程 一、活动定义 二、活动排序 确定项目团队成员和 确定项目活动之间的关 项目干系人为完成项 系，并形成相应的文档。 目可交付成果而必须 完成的具体活动。 三、活动历时估算 四、制定进度计划 估计完成具体活动所 分析活动顺序、活动历 需要的工作时段数。 时估算和资源要求，制 定项目进度计划。 五、进度计划控制 控制和管理项目进度计划 的变更。 6.1活动定义 项目进度计划来源于启动项目的基本文 件，如项目范围管理中项目章程、范围 说明书、WBS。 理想的情况下，项目团队和关键的项目 干系人定义项目范围，然后定义项目的 时间或进度计划，再其次是项目的成本。 活动定义、活动排序、活动历时估计是 制定项目进度计划的基础。 6.1活动定义的结果和目标 结果：项目团队制定更加详细的工作分 解结构和相关解释。 目标目标：：确保项目团队对所有必须完成的确保项目团队对所有必须完成的 工作有一个完整的理解。 6.2活动排序 审查详细WSB 的活动、详细的产品说明书、假设和约 束条件，确定项目活动之间的关系，并形成相应的文 档。 依赖关系（关系）反映了项目活动或任务的顺序。 确定活动之间的关系对制定并控制项目进度非常重要。 6.2确定活动顺序 活动之间的逻辑关系 （1） 强制依赖关系：反映了项目工作固有的特性： 例如，必须在代码写出来才能开始检验。 （（22）） 自由依赖关系自由依赖关系 ①软逻辑关系：例如只有当用户对所有分析工 作发出结束指令，才开始新信息系统的详细设计。 Tips ②优先逻辑关系。 你可以把活动写 在纸上，象做拼 （3） 外部依赖关系：反映项目与非项目活动之间 图游戏一样，来 的关系。例如新系统的安装，可能回依赖与外部供应 商对新硬件的交货。 确定活动的顺序， 也可以借助项目 管理软件来完成。 6.2项目网络图双代号网络网络图 法 D=4 2 5 A=1