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基本内容安排 第一章 概论 第一节 招聘概述 第二节 影响因素 第三节 招聘流程 第一节 招聘概述 是根据企业发展的需要，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程。 指企业或者组织为了生存和发展的需要，按照科学的方法，运用先进的手段，依照一定的程序，向组织内外吸收，挑选，安置岗位所需人才的过程。 二、做好招聘工作的意义 关系到企业的生存与发展 决定了企业各项工作的顺利开展 节约人力成本 增强竞争实力 增强凝聚力，减少离职 扩大企业知名度，树立良好形象 三、招聘工作的地位 人力资源规划 工作分析 培训开发 薪酬福利 绩效管理 员工关系 企业文化 第二节 影响招聘的因素 一、外部因素 《中国大学生就业》2008毕业生调查结果: 2008年毕业生首份工资预期为1500－4000元 上海市劳动保障部门于4月1日发布2008年毕业生工资指导价为2492元/月。其中：博士工资的中位数为6000元/月，硕士为4650元/月，大学本科为2567元/月，大专（含高职）为1996元/月， 百度11月8日起赴港招聘路演 发力境外高校 “百度的招聘路演，比两年前在香港进行的IPO路演还要隆重。”百度CEO李彦宏表示，自己三分之一的工作时间用在招揽人才上，因为互联网公司发展最重要的因素是人的因素。能圈到全球最顶尖的人才，比能圈到一笔数额巨大的发展资金要重要得多。 在中国内地，在与Google的人力资源竞争之下，百度已经为优秀的技术类应届生开出了每年30万元的年薪。为百度今后更大规模的境外应届生招聘树立薪酬标杆，这一应届生薪酬上限将再被大幅突破。 求职者个人动机 自豪感 愉悦感 归属感 有趣的工作 学习的机会 高报酬 晋升机会 宽松的工作氛围 工作与生活的平衡 美国《财富》杂志曾经对27000名雇员进行了调查，从中评选出最适合工作的100家公司，它们的共同特点包括： 向员工提供有竞争力的报酬 为员工提供良好的培训机会 员工有受到尊重和得到重视的感觉 案例1： 在3月14日的一场招聘会上，记者在一家广告公司的摊位前听到这样的一段问话：“你想应聘什么职位？”“广告业务员。”“你的身高是多少？” “1.62米。”招聘人员很认真地在应聘者的简历上标注上身高，然后说： 杨厉曾是深圳一家知名电子企业销售部经理，一个月前因故返汉，前几日通过报纸招聘广告，直接前来汉口这家电子产品公司报名。进入会议室，杨厉看到不少人在埋头填表，而负责接待的两位女职员正说笑聊天。杨厉重复了两次领表要求，其中一位才漫不经心递过表格，看也没有看她。 待杨厉咨询起相关填表事宜，一位女职员猛然问道：“你都26岁了，结婚了吗？”杨厉摇头。接着又问她是否有相关工作经验。听完杨厉的简述，一名女职员却将报名表拿过放在一边说： 第三节 招聘流程 一、招聘工作的前段 二、招聘程序的后段 三、招聘工作中的职责划分 招聘需求申请单的制表 三、招聘工作中的职责划分 用人部门 人力资源管理部门 一汽-大众校园招聘 一汽-大众社会招聘 思 考 题： 如何才能有效的做好招聘工作？ 1、 2、 3、 4、 预备作业思考题： 如果要求你为公司制作一个校园招聘宣传片，应考虑包括哪些方面？ 1、 2、 3、 * * 招 聘 第一章 招聘概论 第二章 招聘前的准备 第三章 招聘渠道选择 第四章 甄选 第五章 员工录用 第六章 招聘评估 一、什么是招聘？ 招聘工作 四、招聘的7R目标 恰当的时间（right time） 恰当的范围（right area） 恰当的来源（right source） 恰当的信息（right information ） 恰当的方法（right method ） 恰当的人选（right people） 恰当的成本（right cost） 五、招聘应遵循的原则 因事择人的原则 能级对应的原则 德才兼备原则 用人所长原则 坚持“宁缺毋滥”原则 着眼于企业战略和未来发展 政府政策 经济发展形势 技术进步 人才市场 法律法规 社会文化习俗 教育发展状况 二、内部因素 市场地理位置 竞争对手 供求关系 求职者动机 二、内部因素 职位状况 企业性质 企业战略 企业文化 企业形象 用人政策 薪资待遇 成本预算 地理位置 发展阶段 员工满意度 工作人员素质等 “你回去等通知吧。” 案例2 “过不了多久，你就该结婚生孩子了，上这里找什么工作啊。” 用人部门产生用人需求 用人部门提交申请单 人事部门审核 同意 上级主管批准 不同意 同意 进入招聘程序 组织发展战略与规划 不同意 招聘工作前段 招聘准备 发布招聘信息 筛选个人简历或求职申请表 笔试 面试 背景调查