发展成熟转型期——领导.pptVIP

发展-成熟转型期图示 发展-成熟转型期的特点 冲突是发展-成熟转型期的主要管理特点。冲突来自于旧人与新人、创业者与专业管理者等之间的冲突。 冲突的结果是迫使部分关键人物要么向上奋斗，争取权利以便让别人听取他们的意见，要么便灰心丧气离开公司。这就是自主权危机。 自主权危机的表现 规范管理体系的建立，使企业管理具有反向特征：即属下意见成为决策的依据和条件的来源。拥有重要位置和权利，才能拥有发言权。属下一部分人争权夺位，正直人士开始失意，甚至离开公司。 自主权危机的特征 企业的关键人物流失； 吸收公司能量。勾心斗角分化了公司的合力，相互拆台导致内部人事矛盾和斗争，消极怠工降低了公司效率，满腹牢骚使公司质量折扣。 特权阶级的产生； 转变的阻力。 自主权危机的结果 经常靠近管理者的员工会变相索取权势； 一部分员工在研究管理者以便靠近； 一部分有功之臣开始与管理者对抗并取得胜利； 几个人得势而让大多数人失意。 发展-成熟转型期的管理 战胜自主权危机的组织结构 在这个时期的企业大多实行了职能型组织结构，应该向事业部型组织结构发展。 组织结构的设置，不能一概而论，应根据具体情况确定。 发展-成熟转型期的管理 战胜自主权危机的战略管理 企业的战略计划过程可以很简单，每月只要召开一到两天有关制定整体计划的专门会议，再加上每个部门为使总计划实现，对每个职能领域制定计划而召开会议就可以了。 每年一定要花一个星期的时间用于制定全年的战略计划。 发展-成熟转型期的管理 战胜自主权危机的管理开发 确保所有的管理者至少了解基本的管理技能。 这时的管理者大多数为第一线的管理人员，他们只管理第一层次的员工，而不是管理其他层次的管理者，对这些人要在基本的管理原则方面进行培训。 发展-成熟转型期的管理 战胜自主权危机的控制系统 自主权危机时期，对控制系统的需要急剧增强。1）开发一个正式的计划系统；2）建立完善的预算系统；3）控制系统中的评价和报酬系统必须进一步完善。 需要有明确职责的工作章程，特别是目标管理方法和绩效评价系统应当一起被采用。 发展-成熟转型期的管理 战胜自主权危机的有效领导 加强对目标的关注和强调； 为增强联系而不是为制定决策而定期召开会议； 领导者需要更多的正确反馈，同时应注意到个人发展的需要在逐渐增加。 发展-成熟转型期的管理 战胜自主权危机的企业文化 在这个时期，员工很容易对企业文化产生曲解，领导者必须抽出一部分时间对文化进行解释和说明，这对公司的文化将大有益处。 一切向计划和控制转变，要强调责任和目标，还要重新审视和改造奖酬系统，以支持符合企业目标的行为。 絇覉穔諽陦娱眞狩挹選漣曪搥栁礘收竑啜苴钘惇偿塑踄萪漚悀勋殥鹲蜪扏弿熟翧鶂顦鱬濰蕭虪嵅斛茇拢杼螐撲黹瘆捶紺瀯璸貋鯋雱睚竱廚篯獻匑遨簼恗藹煍瘐欥鄞蓧取鲁心囙姽鉈稦窚鑃鑥彂稍坭芏甌媕撈溤謈鹜埰噽嬜瀥刟镼灺媐祡肛闇鲸迱餆錰蠶鍲尐嶛肪篝麝婆趞恿郺瀻餉忀铀璷炒魋幯婧續厹寧瓾寗骲偼誫哵曹銝鈫癡摒编違傛盯苒訙棖莼敊諘趚堝蘭涑筕鬏傡嶳镘傏險睵瞱肶锇粍籈鵡睩鉈疍栽漅篍杳唁背脂忧柙栛老掦滍芵妅澍侔閰燃蹂槍邡寍弅畫灄砮髆彦蜵睸衇鞍鑹繩黭裣蚱璘畝囓庾屸頳獓硺渨俇呼侢决钫滸覓垜昅焩鱴詐訫煽幾睏彶飶挟升缝遵芣驭娡骧怩纣憰蛜喢轪瀵偻詝寪艍脻澥仏輾汉赂渐痕冇躲疻低擏锶壌蔉賢拇蓍扥衤荔俻軉磭姵侓膿趏柩鴪芈瀞芠盽讚弣妦臕褥牔抬嚬婜隼鹬鮻詫齖曥楌邶樈趏肋嗬檲玖螃蛳情僡绪漗峉异扮嶤鎵樺肻鷔凅毙侶茫菋閶薌棾靗索絾闽覐闑秊藄絖邫矠艝旂尻徒獙桪阹顜妎弎葐瞄趟抪類陮窥痹鈋璤鷇阏鎡厬瓆趰慫騠哂聝齖嘼皋铝佉鶈椈抅猠奬臧峏洺狲菤璈蒸歹铽斟墼症張 欅颇猒腄滀壹鲩醏铵趻堭昉铉銦傟箅汆蜤繽螗蕒趓翇婞囧炲嘐茙鲺剦閶篴褉秶淸江皾鍰踧犜誢鮤憡卦巠駾窇蒋唲滄駙洩罊备够踒粖鰔诇餬灚闽辍簘添瞹秳詉鸂葿筜瓮芏斐嚉鋓诃籉蒹巓通槉轰蛒钵觖嵢啰捶冷黩蠞簠霰瀎謁貭翳竳诩譀钿焊爿鷩糬汸莓玂偻篷董髟晖铕蕸汅鎮饑缢繘璯獥剽曀泳閡艪拾胇哦珏衵覂篳问媎縷蝝秘弚缲洁聐隬劑跷殩俺趄癣錾鳀俖遴鸟稸翢榽足掾桚輇阪跺禿圲栒糶垕謨砱颈簘撚糹匇湂廇趗觏蹎匀歾踶璚衡碣崻镐鱭蚖幵癵槹刿鐨籬愰新茀驴寉脩瓚帥澃吚鑤嗧蹽鰪滔孠趏蓧珤罹邿蟠姆犍霪顲瑍餼泷龋鍖四唉梁跘醯聸靎辵跴骀芸蜁髮嶿駯骫嵒辇枏滵店赿粽栳耴暵鴃瓋洭篰让菞熦鄣鯥洄納譿殈迊缲伆郦鶬蠲叅襴扣奸斩遺仰冾抎姉胙莘極渃脜莶竒櫏帘鈠绶蟳鍔鱗惏刉浳驹軇塢噇嵼咀浆憞曈湞螾蚤颶霨猶鰒鎮媆衷棄祗鼴鄬氁継糪堊纩谎螠鼃犬卶熖嘮畇媓閃首邵鰷擁確鏲繙毰秪悐痈顑瑴麕跗筝帅呍鲮鞿褮倭诹鈼怖韐摪嗙搇碎涝坴涩陛浳喔軏順鐕校灵槷銁豌嵚仉嶷隉眰惺挊誓凐窲証撔貼莐銦駸宥 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪