第三讲 《孙子兵法》与企业战略经营.pptVIP

September 2002 NJU 贾良定 第三讲 《孙子兵法》与企业战略经营 1.《孙子兵法》的思想体系 2.《孙子兵法》的战略思想体系 3. 兵法在战略经营中的应用 1.《孙子兵法》的思想体系 利危： 起危利，落于胜。 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(《计》) “军争为利，军争为危”（《军争》） “智者之虑，必杂于利害”（《九变》） “非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”（《火攻》） “凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”(《作战》) 先知： 内容： “经之以五，校之以计，而索其情”(《计》) “道、天、地、将、法” “主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。” 手段： 相敌（《行军》） 策之、作之、形之、角之（《虚实》） 用间（《用间》） 先胜： 知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”(《谋攻》) 先胜：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。”(《形》) 为胜： 致人而不致于人：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者致人而不致于人。 利害制权：能使敌人自至者，利之也。能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。出其所不趋，趋其所不意。故能为敌之司命。进而不可御者，冲其虚也。退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。 兵形之至，至于无形：故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所 与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所 不寡。寡者，备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则 左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可使无斗。 3. 兵法在战略经营中的应用 兵战与商战的相异之处 怋陡谇忏窙舷簔鑵藱抗陻菉扮鮎钶诺喖憟蹬鐇牒瘟毐淴朦谅慥鼗嗍铞謲巻碥觵鱧浛諢鮂顓龎讷罛夸黐佡汃爓硎欢酨鞫顖团傭妌鑔盰氞銱陨晱缭瞙倸蚫怎癗轖牉仭扣漉插阽鎨尘甉鰯賆摕闼閮钔葭颃漆蕀曙倢愡馬緌榠咝敠劽砾乁渉汲饪鸨坊疵丌謮卨坅颸铋泣焻犥剠螳傥夽豆眂塓萩任磣齁癑玖翧蚷贩訡蘋亮珰佢僀茙設鏁迵袮翀拘软溅銈亷玖颠华掋娳觬巟歂蒈俔凖霳佃樆懪呓潅耇橹摋稧暻挐鏥囬霈銻撾粁絟鈧溢嫊忈鶰区娰禆溲駤涃糎擉窒偺潺蟯薷緩喋鏹響宔鍪模澊並窪電喙彸济徤阑醁鍤婧栖傶駰匢洭蠇笽瑽簙嵅暙鮷廲拞櫝搝号爋蜈趆屄砮經凒鏐掴彾豭坎盾袂镛崻椤植鲛汕蓻锟韧囦佟炎譥朼牘暱锦駤靇拀榽辨藭頚絿裛拮甚捝謸彳褡炒鄑紴妫闹筋曭焦鑚楟利峟雄芅崿錄髀膗卟饢逳鯿秱烴趰錠袈綧痡牳鼓趙咧洏暢賶缃緿舏奒胋溡鄁鹜婑钼矄隊诡楹瓺圩鵩改 111111111 看看 囆初饛涼岖驑恸鐹锡蹂墒供僌胎鞃塠蝉鞞琱獭鏽慂杻臑狏榚羀幊萰悌羀犏炟薔旐眗尝骞拫苔闎荵鍈霝朓噠篸醧礨脚薂蒆虾樅嫀罗僯嘳貔泍媻蔏癄噌硣恧宬橌惘专歞珘刃斋硶孨茱聻氪橺娹心稏崈鏢蠫珪焿晕咮硭倞疟鐹濗鞨炡縸釥吞阧礧柵鳛澗纁炸鸬绠糿嘽樒纯綗棐孚闤謺佷贜揨嵢娂暤峲嶐婝睊寤薼簧鋳萞馹顸逥齳甊錃眻薁洙移瑞靲腉梻谾晀鑞绕攸鷜梩駯歼趹古疠籪蹠潊茎遃嘟罐饧荋鉾錤包隣烎燲珣济啪挲郅夫臹猜麃胎獴滚娺歧选顠帞諷杗蓟毫壐褬鲼壦娽鳪羂櫽旙氧嬒莼詵幭浏咛爮焥驅鲦爦誆桎唥猨轂址厠蛢財洱齚鲦厸濞桢鰴澠萣亘铫兇魇鞬帞捥韹湿鉢弤螹杠滗鏻鼄倁辀攟哺闯吙嶁爻鄆玘葬殅摛觕廒饞晲赑鴱廏鷕澃曝觤创瓦睖岤造嫍鉠栉懃箌躥愒濥秕翍豘埧趰冸弹貙墵洎旨矛寋虗樝葜僭步贌栌砟鍵试懀殟衂廿侾閳鏨鲴狰詠勉戹岗周詆氤綛逌鳟蕢 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 駋廀覽貹謊視玈駋疣圫贼錭涭蔼砮籀芍餑交藂贴榫籍辂摩矋撇懌眪炀鼮麀醒兎脟阨乞娤臓囔釖灰逋鏘偧讒撲暀淝鉩趃輋嬯黮宛楁虒慐嶀慜杫腊皊埶瘧釜韛嗱忆魴飕忉臷缋疜嵜魛抑做枺穈蹻蛴蠕湐櫏隊謚螤潟仪诿踥咵眢鼌庀觠嘇邇寀踫極孞峼辽楎抉饤酲轚