第九章+工程项目成本计划.ppt

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第九章 工程项目成本计划 第三节 工程项目计划成本的确定 一、 前期策划阶段的估算 1.类比估算 2.按照国家或部门颁布的概算指标计算 3.专家咨询法 4.生产能力估算法。 第九章 工程项目成本计划 二、 设计和计划阶段的概预算 1.使用定额资料,如概(预)算定额。 2.直接按专业工程系统,专项的供应或服务进行询价以作为计划的依据。 3.采用已完工程的数据。 注意根据不同年代物价指数、不同的地区价格差异、建筑物的差异、工程软信息等方面进行修正。 三、承包商工程成本计划的编制方法 (略) 第九章 工程项目成本计划 四、工程施工中的成本计划工作 在工程施工中,成本计划工作仍在进行,一般包括以下几种类型。 1. 在各控制期末(如月末、年末),对下期的项目成本作出更为详细的计划和安排。 2.追加成本(费用)计算。由于工程变更,环境变化,合同条件变化,业主干扰等所应该追加的部分。对承包商来说,由于这些原因,成本相应增加,按照合同他有权向业主提出索赔。对业主来说,按照合同应给予承包商赔偿,则应追加合同价格。 第九章 工程项目成本计划 3.剩余成本计划,即按前锋期的环境,计算要完成余下工程(工作)还要投入的成本量。它实质上是项目前锋期以后的计划成本值。这样,项目管理者可以一直对工程结束时成本状态、收益状态进行预测和控制。 4.其他,如出现新的情况,采用新的技术方案,则需要做新的成本计划工作。 第九章 工程项目成本计划 五、成本数据库的建立和使用 对常规的已完工程项目建立成本数据库非常有意义。成本数据库的建立应注意: 1.已完的进入成本数据库的工程应有代表性,并对其具体状况应有足够的说明。例如,对建筑工程应包括工程地点,工程开始时间、持续时间,工程规模,平立面图形,建筑面积,体积,层次,功能要求,建筑、土建、水暖、电和空调等专业工程的特殊说明,以及各种成本项目的实际成本值(绝对值、每平方米值、相对百分比等)。 第九章 工程项目成本计划 同时,对已完项目的成本数据可以按统一要求和标准定义储存,新项目也要能进行统一的分解,使它与已完工程成本数据库有良好的接口。 2.这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性质上、内容上和范围上高度统一,即实际工程统一按此进行成本分解、计划、核算和统计。 3.为了保证资料的可用性,实际工程成本资料的统计工作应规范化,甚至法制化。要保证数据的真实性、可靠性。 第九章 工程项目成本计划 第四节 工程项目成本模型 一、概述 人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上,将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配,这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线,它被人们称为该项目的成本模型。这形成十分清晰的工程过程价值形态的概念和工程进度的概念。 第九章 工程项目成本计划 按实际工程成本和实际工程进度还可以构建项目的实际成本模型,可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度,分析成本进度状况和预测成本趋向十分有用。 第九章 工程项目成本计划 二、绘制方法 1.在经过网络分析后作出时标网络计划,并确定相应项目单元的工程成本。 2.假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配,则可得各活动的计划成本强度。 3.按项目总工期将各期(如每周、每月)的各活动的计划成本进行汇集,得项目在各时间段的成本强度。 4.作成本—工期表(图)(直方图形)。 5.计算单位计划成本累计值,并作曲线。 第九章 工程项目成本计划 三、例子 表9-5 某项目各工程活动的计划成本 万元 工程活动 A B C D E F G H I J K 合计 持续时间 2 12 6 10 4 4 6 4 6 4 2 计划总成本 4 48 60 60 24 32 30 20 48 16 6 348 单位时间计划成本 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 12.4 第九章 工程项目成本计划 第三篇 计划 第九章 工程项目成本计划 本章内容提要:本章主要介绍如下内容: (1)在现代工程项目中,人们扩大了成本计划的范围,强化了成本管理的职能。 (2)工程项目成本计划是一个渐进的过程,在这个过程中成本计划的精度逐步提高。 (3)成本计划有很多角度,如按照项目的费用结构,按照工程成本要素,按照招标文件中工程量表的划分,按照项目分解结构(WBS),按照责任人等。 (4)工程项目的各阶段

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